2003-2004年中远集运公司先进基层党组织上海远实房地产开发有限公司党支部事迹

       远实房地产开发有限公司现有职工34人,其中党员20人。近两年来,该公司党支部,按照上级党委的要求和部署,结合企业实际,紧紧围绕“拓展思路,加快发展,增强企业核心竞争力”的工作主题,切实加强党的建设和思想政治工作,为企业改革与发展,提供了强有力的思想政治保证,使公司的生产经营达到了陆产下达的指标,两个文明建设取得了新的成绩。他们主要抓了以下工作:

       一、以中心组学习为抓手,推进公司领导班子建设
       党支部把中心组学习作为增进思想交流、提升队伍素质、增强班子合力的重要载体,给原来内容较为单一、方法比较死板、有时流于形式的中心组学习方式,赋予了新的内涵、焕发出新的活力。他们不仅在公司严格执行了每两周一次的中心组学习制度,而且注重不断增强中心组学习实际效果,结合企业自身特点,积极探索出一套具有远实特色的学习模式。在参加对象上,从实际效果出发视情扩大学习成员范围,从3名班子成员扩大到中层干部;在内容安排上,不仅按照要求认真安排时事政治、方针政策等内容的学习,而且紧贴公司改革发展的实际,定期安排企业改制、财务管理、市场营销、人力资源等相关专题,学习内容涉及到政治、经济、文化和企业经营管理的各个方面;在学习方式上,确立了中心发言、辅助发言和自由发言相结合的模式,2003年,远实房产中心组学习成员轮流作中心发言十四人次;此外,他们还先后邀请上级领导和兄弟单位领导列席或作学习辅导l0人次,取得了较好的效果。

       通过学习和工作实践,公司领导班子运用理论解决实际问题的能力,紧跟时代步伐开拓创新的能力以及科学决策、驾驭全局的能力都有不同程度的提高。
通过学习交流,远实房产领导班子把“勤政务实、团结协作”确定为班子建设的重点,在民主决策、团结务实、深入群众、开拓进取等方面实施了一系列的做法,使得班子建设的目标更加明确、措施更加有形。一年多来,领导班子始终坚持了民主集中制原则,严格执行了“三重一大”规定,并健全了有关的工作机制,保证了班子内部的信息畅通和决策的正确性。目前,“决策上桌面”已经在公司形成制度,班子成员尤其是党政一把手每天碰头交流情况成为固定做法;班子成员间交叉分工,形成了总经理讲廉政、支部书记抓管理等工作特色。经过一年多的努力,班子成员作风更加扎实、深入,领导深入工地所属街道拜访、亲自到单身职工家中慰问等事例屡见不鲜;班子成员保持了良好的精神状态,在坚定信念和政治上、在廉洁白律和有效推进中心工作上、在求真务实上和培养科学工作方法上都争做干部职工的表率。

       二、以作风建设为载体,深化思想政治工作
       为进一步规范企业内部管理,增强员工服务意识,提升工作水平,把全体职工的智慧和力量凝聚到为实现企业双文明建设目标而奋斗的各项工作上来,2003年4月,公司党政联合在公司范围组织开展了一场深化管理和作风建设的活动,下发了《关于认真开展深化管理和作风建设活动的实施意见》,并制定了公司开展活动的具体实施方案。由于活动抓住了当前公司应对严峻市场形势、破解诸多现实问题的重要环节,符合远实房产完善内部管理、实现自我发展的客观要求,公司领导在思想上形成了高度的统一,也得到了公司上下的积极响应。广大员工积极行动,认真查找问题,按计划进程、阶段配合落实各项措施,在公司形成了上下联动、整体推进的良好氛围。活动做到了有计划、有步骤、有检查、有落实,经过宣传发动阶段、自查检查阶段、整改和建章立制阶段以及总结评估阶段等四个阶段的具体实施,取得了明显成效。

       与此同时，党支部还注意采取有效手段，强化作风建设的成果。2003年，公司党支部重新修订了《党建工作责任制》，进一步明确了“书记带头抓党建、支部成员分工抓党建、党员行政(业务)干部共同抓党建、全体党员齐心协力抓党建”的工作要求。支部不仅坚持把“三会一课”作为开展党员教育的重要途径,还积极探索新形式,在公司局域网开辟支部园地、在线论坛,通过信息技术手段构建学习实践“三个代表”重要思想的工作平台;把完善基础工作、规范工作程序作为健全党员发展工作的主要环节,使吸收新党员的工作从计划、培养、考察到发展作到规范有序。

       对于党员干部,在加强制度管理的同时,党支部还结合房地产企业的工作特点,组织班子成员在中层干部中广泛开展“廉政谈话”活动;注意利用中心组学习、党风分析会等形式,教育引导干部依法经营,廉洁从业,不断提高党员干部拒腐防变和抵御风险的能力。他们还在党员干部中持续开展了争创党风廉政建设“六比”工作先进单位活动,并积极推动效能监察项目的组织实施,使党风廉政教育活动落到了实处。

       三、以竞争上岗为突破口,推进职工队伍建设
       根据新形势下党管人才的新要求,远实房产注意把队伍建设作为支部工作切入企业中心工作的重要环节,注重在项目开发中培养和锻炼队伍。按照陆产总公司三年人力资源结构调整的工作思路,进一步完善了企业人力资源规划,并采取业务培训、师傅带徒、岗位锻炼等相结合的形式,努力培养在工程建设、规划、物业管理以及营销策划等方面具备实际能力的技术骨干队伍。同时,注意不断完善激励机制,制定实施了新的员工考核办法和岗薪发放办法,把员工待遇与其工作绩效紧密联系,进一步地调动员工的工作积极性和创造性。

       工作中公司党支部还重点抓了青年员工的培养和锻炼。不仅在工作中给青年骨干交任务、压担子,同时积极支持青年创新创效、青年营销大赛等一系列以青年为主体的岗位练兵活动,为青年成才创造舞台。2003年4月,公司组织实施了对工程部副经理岗位的竞争上岗工作,在远实房产第一次采取岗位竞聘的方式选拔中层干部,得到了员工的普遍支持,公司符合竞聘条件的员工全部报名参加竞聘,经过考核、演讲答辩、理论测试和群众评议,一名年龄不到30岁的优秀年职工在竞聘中脱颖而出,走上了专业性较强的中层岗位。岗位竞聘也使“用人看实绩,上岗须竞争"的观念在职工中得到了深化,一批年纪轻、业务精、肯吃苦、能创新的优秀员工队伍正在成长。通过岗位竞聘的过程,也使班子进一步认识到了职工中蕴藏的潜能和实施人事改革的必要性,形成了进一步推进队伍建设的工作思路。

       为增强企业持续发展的后劲,党支部在队伍建设上还按照“定向培养、优化结构”的原则,进一步充实了公司的青年人才库,重新调整了公司领导的后备干部队伍。

       四、以加强交流沟通为手段,推进凝聚力工程建设
       今年以来,党支部把凝聚人心、化解矛盾、疏导思想作为维护企业稳定的重要手段,确保了企业各项工作的正常运转。为拓宽干部职工交流思想的渠道,公司实施了领导接待日制度,并通过员工座谈会、合理化建议征询、个别访谈等形式广泛征求意见,切实开展宣传教育,帮助员工理解、支持企业的改革措施。一段时间以来,由于政府土地出让方式的变化和银行信贷政策的调整,给规模尚小、资金实力还显不足的远实房产带来了前所未有的困难,企业面临生存和发展的危机。针对这些情况,党支部在职工中组织开展了“你我同心大家谈"活动,并在公司办公系统中开辟网上论坛,围绕“提升企业综合竞争力,促进企业可持续发展”的主题,分四个专题开展大讨论活动,极大地调动了职工参与企业管理的积极性，广大职工积极献计献策,为公司领导经营决策提供了宝贵的意见和建议。

       党支部注重把解决职工的思想问题同解决实际问题结合起来，以期取得实效。对职工(代表)大会上员工提出的每一个提案，党支部都要求工会及有关人员认真研究,责成相关的部门或人员妥善处理,并组织专人向每一位提案人反馈。职工的提案,许多已经成为公司经营管理的重要战略举措付诸实施,如集异地销售和远程办公为一体的“远实在线”信息系统的开发、公司员工发展规划的制定以及开展房产政策研究等一系列举措,都是根据职工提案开展实施的。支部不仅要求公司各级干部主动了解职工实际困难,同时积极组织相关部门和人员在工作、学习、生活等各方面为职工排忧解难,支持工、团等群众组织开展各种有益的活动,为职工办实事、办好事。如今,公司职工家有红白喜事公司领导必定到场,职工生日慰问、退休职工探望、搬迁和子女升学祝贺等都成为公司的固定做法,职工普遍感受到了企业大家庭的氛围。