增强核心竞争力  加快企业发展步伐

       党的十六届四中全会是在我国改革发展关键时期召开的一次极其重要的会议。全会根据国际国内形势发展变化，紧紧把握时代发展的历史方位，作出了加强党的执政能力建设的重要决策，这是具有全局性、根本性的重大举措，对于实现党和国家的长治久安具有深远的重大意义。《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》针对新形势、新问题，提出了一系列新思路、新举措，具有前瞻性、指导性和现实性，这是对党的执政规律的新认识，是党的建设理论的重大创新。
       国有企业作为国有经济的支柱，是我们党执政的重要经济基础，中央企业不仅承担着发展先进生产力，提高国有企业核心竞争力和保持可持续发展的能力，使国有资产得到保值、增值等光荣任务。同时，中央企业也是中国产业工人最为集中、工人阶级性质表现最为突出的经济组织，它集中了我们党执政的重要阶级基础和群众基础。确保我们企业在物质文明和精神文明建设领域保持良好的态势，企业效益得到持续稳定的增长，社会影响力不断增长，职工收入稳步提升，就是党在经济领域提高执政能力的具体体现。
       在中远集团的正确领导下，中远集运党委坚持用邓小平理论和“三个代表”重要思想指导国有企业的改革和发展，保证了企业改革和发展的正确方向；坚持发挥党组织的政治核心作用，积极参与重大问题决策，保证了党和国家方针政策在企业的贯彻执行；坚持以企业生产经营为中心，对企业治理结构和管理机制进行了改革，加大科技投入，促进企业经济效益不断提高；坚持把党管干部、党管人才的原则与推进企业人事制度改革结合起来，企业领导班子和干部队伍建设不断加强；坚持加强党组织自身建设，从严治党，党组织的凝聚力和战斗力不断增强；坚持加强和改善思想政治工作和精神文明建设，全心全意依靠职工群众，调动了职工群众搞好企业的积极性，有力地推动了企业改革，促进了发展，维护了稳定。
       近几年来，根据全球航运形势的发展，中远集装箱运输有限公司不断调整和改进经营策略，对内以人为本抓管理，增强凝聚力，努力营造健康和谐的工作氛围；对外围绕服务抓品牌，加大科技投入，不断打造积极向上的企业形象，在提高核心竞争力和保持可持续发展上不断探索，取得了明显的成效。

       一、突出主业，调整结构，促进企业全面、协调发展
       航运企业之间的竞争是综合实力的竞争，首先是主营业务的竞争，只有不断提高主营业务的竞争力，才能在市场竞争中处于有利地位。集装箱运输经营是网络化的系统工程，随着航运竞争的日趋激烈，市场对企业的决策、管理、服务提出了更高的要求。企业的管理体制、组织架构和经营机制直接影响企业的运作效率、对市场反应速度和客户服务质量。可以说，深化改革调整，实施经营管理一体化和全球营销一体化是中远集运适应市场、进一步提高竞争力的必然要求，是提高主业经营能力的必经之途，也是作为国有企业实现两个转变的必然选择。
       近几年来，在集团党组的统一领导下，中远集运党委完成了对营销服务网点的全面整合，形成了以上海、深圳、青岛等九大口岸公司为龙头，遍及全国的营销服务网络。成立了美洲、欧洲、亚太、中日、沿海五大贸易区，全面实施航线经营效益负责制。海外机构的调整也逐步到位，形成了海内外一体化的全球营销服务网络。
       今年以来，按照国资委主辅分离、辅业改制和突出主业的部署，根据国际、国内和航运形势的发展，中远集运党委进一步对公司治理结构作出了重大调整：为建立多品牌战略，成立专营沿海和中日航线的泛亚航运有限公司；为加强核心业务建设，恢复了上海远洋运输公司的经营资质，将中远集运的陆上产业、船队管理和船员队伍建设并入上远公司；为适应未来形势发展需求，正式启动了LUCKY项目建设。
       近几年来的实践证明，随着公司党委对航运市场的认识能力、适应能力和应变能力的不断提高，企业的改制才能紧跟形势发展，主业收入逐年大幅提升，广大员工的收入得到稳步增长，企业的核心竞争力和广大员工的根本利益得以实现，广大员工的积极性和主观能动性才能得到维护和发展。

       二、抓住机遇，加大投入，促进企业可持续发展
       提高党驾驭社会主义市场经济的能力，是贯彻落实发展这个第一要务、建设社会主义物质文明的必然要求。《决定》着重对全党如何提高领导经济工作的水平提出了要求。包括：既要抓住机遇、加快发展，扭住经济建设这个中心不动摇，又要准确把握、正确应对经济运行中的主要矛盾和突出问题，推动经济持续快速协调健康发展；既要坚持以人为本、全面协调可持续的科学发展观，又要坚持从实际出发，因地制宜，分类指导，积极推进。
近几年来，中远集运抓住航运市场发展的有利时机，不断加大科技投入和扩大船舶规模，不断提高企业适应时代发展、社会发展和行业发展要求的能力，有力地促进了企业可持续发展。
       2003年11月，中远所有集装箱航线运输生产全部进入全球集装箱运输集成信息系统（IRIS-2），实现了总部与现场操作、装港与卸港、货流与箱管的全球信息高度集成。同年，中远集运借助IRIS-2系统的实时性，开发开通面向全球客户的电子商务网站，2004年电子商务网站二期投入运营。2003年10月，中远SAP财务信息系统一期工程正式投入运营。该系统与IRIS-2系统紧密结合，将财务数据收集功能前移，航线利润、单船利润甚至单箱利润的数据采集成为现实，使得公司经营水平和各贸易区的经营能力得到客观公正的体现，也为中远集运经营发展决策提供了更有效的基础数据支持。
       另外，在船队建设上，公司抓住国际船舶建造市场波动的有利时机，变以“船龄”为以“是否符合航线经营需要”作为船队结构调整的新标准，通过长期租赁、新购（造）和行业合作等手段不断加大企业控制船舶的能力。目前，中远集运已勾画好中长期船舶运力结构发展规划，预计到2006年和2010年两个时间节点，中远集运控制的船舶总运力将有质的飞跃，单箱成本将明显下降。

       三、以人为本，推动文化建设，促进企业和谐发展
       《决定》第一次提出了“社会主义和谐社会”这一新概念，使我国社会主义现代化建设的总体布局，由发展社会主义市场经济、社会主义民主政治和社会主义先进文化这样的“三位一体”，扩展为包括社会主义和谐社会在内的“四位一体”。这体现了科学发展观的要求，体现了我们党科学执政、民主执政、依法执政的要求，归根到底体现了我国经济社会发展进入了一个非常关键的发展时期的要求。
       对于企业来说，创建一个健康和谐的企业氛围，人是第一要素，人才资源是企业最宝贵的资源。近几年来，中远集运坚持以企业文化为纽带，统一思想，凝聚人心，规范行为，提高素质，不断构建企业内部健康和谐的氛围。一是传承优良传统，促进企业发展合力。中远集运40年的建设发展，形成了深厚丰富的文化底蕴，尤其是逐渐形成了“求是创新，图强报国”的企业精神。2001年，公司组建了企业文化部，与宣传部合署办公，通过收集、汇总和宣传企业优良传统，不断加深了员工对企业精神的认识，增强自豪感；同时，大力宣传企业在新时期新的奋斗目标，不断丰富企业精神时代内涵，使员工树立远大理想，增强责任感、使命感。二是加大情感投入，拉近员工与企业之间的距离。2002年和2004年，为加快体制调整后的文化融合，公司先后面向全国口岸网点开展的“你我同舟——中远集运企业文化之旅”和“凝聚人心、拼搏效益”主题活动；每月公司领导为当月过生日的员工举办一次“温馨同舟”活动；在企业报刊上开辟“天海心约”栏目专题，每周一次推出普通员工形象展示等，这些活动的开展进一步拉近了员工与企业的距离。三是弘扬中华美德，促进企业员工队伍的和谐。公司通过设立专项基金、倡导“一日捐”等，为公司贫困职工子女的就学、就医提供帮助，常年以来已形成良性循环，为公司员工的共同发展奠定了物质基础。特别是今年以来，公司开展了扶贫帮困“一加一”活动，通过认捐贫困职工子女、定期辅导等活动，在企业内部形成了员工与员工之间的和谐氛围。四是倡导社会公德，激发员工的社会责任感。公司一直倡导员工不仅是“单位人”，更是一名“社会人”，鼓励广大员工积极投身到社会活动中去，做一名对社会有益的人，近几年来，公司除参与云南福贡、安徽砀山等贫困地区的扶贫工作外，还鼓励、支持员工参与青年志愿者队伍、APEC会议志愿者招募活动等社会团体活动，激发公司员工的社会责任感。五是营造良好氛围，开发人才资源。倡导“人人尽职、事事用心、天天进取”，开展“如何保持可持续发展、提升企业核心竞争力”、“我为创效作贡献”等群众性活动，鼓励员工在学习和实践中成长成才；同时，认真做好培养人、凝聚人、激励人、稳定人的工作，通过海内外人员轮派、竞聘上岗、招募社会优秀人才等手段，为人才队伍的建设和发展营造良好的环境氛围。