关于对各单位（部门）进行年度考核的通知

各直属党组织：
    为加强领导班子整体建设，努力培养造就一支高素质的员工队伍，全面了解掌握各单位（部门）的工作现状，总结经验，查找存在问题，进一步促进今后工作，公司将从9月上旬起，对所属领导班子和直接管理的员工进行年度考核。现将有关事宜通知如下：
    一、考核对象
   （一）班子考核
    泛亚公司、上远公司及下属各单位、中国部及各分部、华南公司、资讯科技公司领导班子。
   （二）员工考核
    公司直接管理的国内中层岗位员工、公司直接管理的海外从事集装箱业务的中方外派员工（简称外派员工）、总部第四和第五层面员工，其余员工由所在单位自行考核。
    二、考核内容
    （一）班子考核
    考核领导班子的政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象等情况。着重经营业绩考核，依据公司的重点工作部署及各单位年初工作计划，考核年度各项目标任务的完成情况以及工作实效。
    （二）员工考核
    考核员工在德、能、勤、绩等方面的表现情况。着重工作业绩考核，考核员工落实上级指示精神，履行岗位职责，完成各项工作目标及工作实效。
    三、考核基本程序
    （一）成立考核组
    公司考核组由组织/人力资源部牵头，组织相关部门人员参加。考核上远公司所属单位（部门）、中国部各分部时，其上级党委派员参加考核组工作；对外派员工的考核将由公司视情进行现场考核或委托区域公司进行。组织/人力资源部牵头组织对公司直接管理的国内中层岗位员工进行考核，对总部第四和第五层面员工的考核由公司总部各部门负责。
    （二）考核准备
    １、领导班子及海外各分部
    （1）请国内各单位准备2006年以来党组织、行政工作总结；领导班子成员述职报告；职代会对领导班子的民主评议及后备干部推荐情况；领导班子的工作职责和具体分工；中层以上员工名册；后备干部名册。
    （2）请各海外分部准备2006年工作总结；中外员工名册；次年人员轮换计划；次年人员休假计划。
    2、员工个人
    （１）国内中层岗位员工：被考核人按照述职规范，写出书面述职报告（1500字左右），年度考核时统一交考核组。
    （２）外派员工：海外各分部及国家级公司负责人需按述职规范，写出书面述职报告（1500字左右），其他外派员工可自愿撰写述职报告。
    （3）总部第四和第五层面员工：总部第四层面员工按述职规范，写出书面述职报告（800字左右）；第五层面员工可自愿撰写述职报告。
    （4）实施网上考核的上述岗位员工，需在限定的时间内将述职报告上传至网上考核系统，供测评者打分时参考，同时不再需要公开述职；未实施网上考核的中层员工需在一定范围内公开述职。
    ３、考核方法
    （１）现场考核单位集中本单位（部门）中层以上员工，考核组介绍考核安排和提出考核要求；在单位（部门）内对领导班子和成员进行民主测评，并在员工中进行访谈；查阅被考核对象的有关材料，听取有关部门的意见。
    （２）对不到现场的单位（部门）的考核，主要以民主测评、视频访谈、电子邮件访谈、查阅有关材料和听取有关部门意见等方式进行。
    ４、考核汇总
    考核组分阶段对各单位（部门）及员工测评、考核情况进行汇总，并撰写考核材料。
    （1）班子考核鉴定及公司直接管理的国内中层岗位员工考核鉴定由考核组撰写。
    （2）组织/人力资源部负责对海外员工考核情况进行汇总，并撰写各分部负责人的考核鉴定，其他外派员工考核鉴定由各分部撰写。
    （3）总部第四和第五层面员工考核鉴定按照逐级评价的原则，由其部门组织撰写。
    ５、考核反馈
    考核组汇总考核情况后，将考核结果及时反馈给各单位（部门）和员工本人：
    （１）对各单位领导班子和公司直接管理的中层岗位员工的考核反馈由组织/人力资源部负责组织实施。
    （２）对外派员工的考核反馈，由组织/人力资源部配合各海外分部实施。
    （3）对总部第四和第五层面员工的考核反馈，将首次结合员工职业发展计划，由组织/人力资源部配合各部门实施。
    （4）其余员工的考核反馈由员工所在单位负责实施。
    四、考核时间
    考核时间安排在2006年9月上旬至2007年1月中旬之间进行（考核组现场考核、视频访谈单位和时间另行通知）。
    五、考核要求
    （一）各单位（部门）要提前做好考核准备工作，认真总结2006年度工作目标及班子建设工作完成情况，实事求是地分析2006年以来取得的成绩和存在的问题，提出下一步工作的重点及思路。
    （二）参加考核的员工要全面检查德、能、勤、绩等方面的表现情况，实事求是地做好个人自查总结，通过总结，肯定成绩，找出不足，促进今后工作。
    （三）各单位（部门）党组织要高度重视年度考核工作，妥善安排好日常工作，认真做好考核工作的宣传、发动与组织工作，确保考核工作顺利进行。
    （四）考核组热情欢迎和接待没有被安排谈话的员工来反映情况或发表意见和建议，也可以通过电话021-35124888*2820;传真：021-61231033；电子信箱：kaohe@coscon.com 等形式向公司组织/人力资源部反映情况。
    特此通知。
    （此文件增发至海外各分部、中国部各分部）


                                     中共中远集装箱运输有限公司委员会
                                           二〇〇六年八月三十日