以人为本,营造积极和谐的企业氛围
党的十七大提出:社会和谐是中国特色社会主义的本质属性。科学发展和社会和谐是内在统一的。没有科学发展就就没有社会和谐,没有社会和谐也难以实现科学发展。构建社会主义和谐社会是贯穿中国特色社会主义事业全过程的长期历史任务,是在发展的基础上正确处理各种社会矛盾的历史过程和社会结果。十七大精神告诉我们,构建一个和谐的发展环境无论对于一个国家或者企业来讲都是至关重要。
当前,华南中货正处于发展的历史新机遇,新年伊始,公司就制定了“深化改革、拼搏效益,一四二攻坚年”的目标,如何把握机遇,加快发展,正摆在我们每一位干部、员工的面前。胡锦涛总书记指出,科学发展观的“核心是以人为本”,企业发展的根本动力源于广大职工积极性和创造性的发挥,而职工的积极性和创造性主要基于对企业核心价值观的认同。因此,营造积极和谐的企业氛围,最大限度的调动广大员工的积极性和创造性,企业的发展才会获得不竭的源泉和充足的动力。主要体会有:
一、营造积极和谐的企业氛围,要锐意改革创新,加快企业发展的速度。构建和谐企业,是构建社会主义和谐社会的必然要求和重要组成部分。一个企业持续深层次的发展是企业最大的社会责任,也是企业最基本的社会责任。因为,承担社会责任要有能力、要有条件,一个企业如果连自己的生存都成了问题,连自己员工的生计都保障不了,就很难谈履行社会责任,如果不能做大做强,也很难谈真正的社会责任。所以从这一点来讲,企业的可持续发展是企业最大的、最基本的社会责任,也是企业承担社会责任的基本条件。一个国家,发展是硬道理,一个企业,发展也是硬道理。企业改革创新是一项复杂的系统工程,如何在推进企业改革中更好地贯彻落实科学发展观,中远集团已満怀在胸,作出了规划和具体的安排,作为集团的下属,要善于从倾听职工的“牢骚话”入手,要从各种牢骚声中听出“话外音”,听出民意,善于利用其中的积极因素,集思广益,因势利导,及时化解矛盾。要多讲道理,多用真实典型的事例,通俗易懂的话,尽量做到有理有据,有血有肉,吸引人心,解疑释惑。
二、营造积极和谐的企业氛围,要注重处理好发展、改革和稳定的关系。坚持企业利益和职工利益 “双向维护” 的原则,实现企业和职工的互利共赢、共同成长,是企业的发展和效益与职工的权利和利益既辩证又统一。悠悠的企业经营管理,管理层要把关心员工生活、维护员工合法权益、切实为员工办实事作为重点来抓,以人为本,明确具体措施,了解、掌握员工关心的热点问题,体察员工的实际困难,把解决员工关注的热点、焦点、难点问题摆在突出位置。关怀困难职工家庭,不断改善员工的生活福利,千方百计为员工排忧解难,化解矛盾,理顺情绪,稳定队伍。试想,假如一个网点的领导连员工住什么地方都不知道,上下班开着公车独行独往,而员工则坐公共汽车上下班,这个网点有和谐的感召力吗!员工会为你卖力十足吗!,怕佷难。
三、营造积极和谐的企业氛围,要注重人力资源开发,实施人才强企战略。从一定意义上讲,在企业战略实现过程中,人力资源体系不应该是被动去适应,而是主动、能动影响企业的战略实现。企业在制定战略时,最重要的就是要分析企业的人力资源状况以及企业的人力资源管理体系能否有效的支持战略。企业需要进行战略转型,必须要首先考虑现有的人力资源管理平台能否支持及如何调整、人力资源市场化分析、所需人才的培养开发、组织能力及文化适应等系统性的人力资源规划。积极搭建促进人才成长的舞台,为广大员工实现个人价值创造有利条件。如何获得与保持竞争优势就成为一个企业求得生存与发展的关键问题,我们要通过人力资源管理来创造竞争优势就成为企业竞争战略中的一个重要部分。比如:要结合“深化改革、拼搏效益,一四二攻坚年”的目标,通过树标杆、鼓士气、聚人心等各项活动,揽货之星、节约能手、模范班组等系列评比表彰活动,充分利用公司域网、一周要文、简报、视频会议等宣传形式,大张旗鼓地宣传表彰和奖励各种技能人才,营造尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围,激发职工学习热潮,为职工技术人才脱颖而出创造良好环境,为企业的不断发展做好人才和技术的储备,落实人才强企战略,通过优化员工知识结构,提升综合素质,促进企业持续发展。
四、营造积极和谐的企业氛围,要不断推进企业文化建设。人与人的和谐,家庭和谐,企业和谐的根本来源于和谐文化。企业文化是和谐文化是构建人的和谐的规范和原则。 中远集团经过40多年几代人的砺炼,其智慧逐步提升,已形成忠于祖国、热爱远洋,艰苦奋斗、自强不息,勇于开拓、不断发展,以人为本、追求卓越,求实创新、图强报国,全球承运、诚信全球,服务客户最优、回报股东最大等有自己特色的企业文化。当今,企业文化越来越成为企业凝聚力和创造力的重要源泉,我们要以中远企业文化为载体,集思广益,积极开展企业需要、员工欢迎、富有创意、丰富多彩的员工大讨论、专题辅导讲座等群众性活动,丰富员工的业余文化生活,不断满足员工多层次的精神文化需求。举办各类文体活动,使职工身体健康、心情舒畅地做好本职工作。营造充满活力、精诚团结、融洽和谐、积极向上的企业氛围,增强企业的凝聚力和向心力。
五、营造积极和谐的企业氛围,要把准薄弱环节,切实加强企业党风和反腐倡廉工作。深刻领会胡锦涛总书记在十七大报告中对开展党风建设和反腐败工作提出的新要求,紧密结合企业的实际,坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针,扎实推进惩治和预防腐败体系建设,在坚决惩治腐败的同时,更加注重治本,更加注重预防,更加注重制度建设,拓展从源头上防止腐败工作的领域。要以改革创新精神不断加强企业基层党建工作。在总结经验、不断改进的基础上,抓好“四好”领导班子创建、长效机制完善、企业党风建设等主要工作载体,创新工作思路和方法,带动企业党员队伍、干部队伍和员工队伍建设,为企业改革发展提供坚强的思想政治保证和强有力的人才支撑。
十七大的召开,为营造积极和谐的企业氛围指明了方向,让我们用自己的双手创造我们美好的明天,为构建和谐企业、实现我们的奋斗目标共同努力吧。
当前,华南中货正处于发展的历史新机遇,新年伊始,公司就制定了“深化改革、拼搏效益,一四二攻坚年”的目标,如何把握机遇,加快发展,正摆在我们每一位干部、员工的面前。胡锦涛总书记指出,科学发展观的“核心是以人为本”,企业发展的根本动力源于广大职工积极性和创造性的发挥,而职工的积极性和创造性主要基于对企业核心价值观的认同。因此,营造积极和谐的企业氛围,最大限度的调动广大员工的积极性和创造性,企业的发展才会获得不竭的源泉和充足的动力。主要体会有:
一、营造积极和谐的企业氛围,要锐意改革创新,加快企业发展的速度。构建和谐企业,是构建社会主义和谐社会的必然要求和重要组成部分。一个企业持续深层次的发展是企业最大的社会责任,也是企业最基本的社会责任。因为,承担社会责任要有能力、要有条件,一个企业如果连自己的生存都成了问题,连自己员工的生计都保障不了,就很难谈履行社会责任,如果不能做大做强,也很难谈真正的社会责任。所以从这一点来讲,企业的可持续发展是企业最大的、最基本的社会责任,也是企业承担社会责任的基本条件。一个国家,发展是硬道理,一个企业,发展也是硬道理。企业改革创新是一项复杂的系统工程,如何在推进企业改革中更好地贯彻落实科学发展观,中远集团已満怀在胸,作出了规划和具体的安排,作为集团的下属,要善于从倾听职工的“牢骚话”入手,要从各种牢骚声中听出“话外音”,听出民意,善于利用其中的积极因素,集思广益,因势利导,及时化解矛盾。要多讲道理,多用真实典型的事例,通俗易懂的话,尽量做到有理有据,有血有肉,吸引人心,解疑释惑。
二、营造积极和谐的企业氛围,要注重处理好发展、改革和稳定的关系。坚持企业利益和职工利益 “双向维护” 的原则,实现企业和职工的互利共赢、共同成长,是企业的发展和效益与职工的权利和利益既辩证又统一。悠悠的企业经营管理,管理层要把关心员工生活、维护员工合法权益、切实为员工办实事作为重点来抓,以人为本,明确具体措施,了解、掌握员工关心的热点问题,体察员工的实际困难,把解决员工关注的热点、焦点、难点问题摆在突出位置。关怀困难职工家庭,不断改善员工的生活福利,千方百计为员工排忧解难,化解矛盾,理顺情绪,稳定队伍。试想,假如一个网点的领导连员工住什么地方都不知道,上下班开着公车独行独往,而员工则坐公共汽车上下班,这个网点有和谐的感召力吗!员工会为你卖力十足吗!,怕佷难。
三、营造积极和谐的企业氛围,要注重人力资源开发,实施人才强企战略。从一定意义上讲,在企业战略实现过程中,人力资源体系不应该是被动去适应,而是主动、能动影响企业的战略实现。企业在制定战略时,最重要的就是要分析企业的人力资源状况以及企业的人力资源管理体系能否有效的支持战略。企业需要进行战略转型,必须要首先考虑现有的人力资源管理平台能否支持及如何调整、人力资源市场化分析、所需人才的培养开发、组织能力及文化适应等系统性的人力资源规划。积极搭建促进人才成长的舞台,为广大员工实现个人价值创造有利条件。如何获得与保持竞争优势就成为一个企业求得生存与发展的关键问题,我们要通过人力资源管理来创造竞争优势就成为企业竞争战略中的一个重要部分。比如:要结合“深化改革、拼搏效益,一四二攻坚年”的目标,通过树标杆、鼓士气、聚人心等各项活动,揽货之星、节约能手、模范班组等系列评比表彰活动,充分利用公司域网、一周要文、简报、视频会议等宣传形式,大张旗鼓地宣传表彰和奖励各种技能人才,营造尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围,激发职工学习热潮,为职工技术人才脱颖而出创造良好环境,为企业的不断发展做好人才和技术的储备,落实人才强企战略,通过优化员工知识结构,提升综合素质,促进企业持续发展。
四、营造积极和谐的企业氛围,要不断推进企业文化建设。人与人的和谐,家庭和谐,企业和谐的根本来源于和谐文化。企业文化是和谐文化是构建人的和谐的规范和原则。 中远集团经过40多年几代人的砺炼,其智慧逐步提升,已形成忠于祖国、热爱远洋,艰苦奋斗、自强不息,勇于开拓、不断发展,以人为本、追求卓越,求实创新、图强报国,全球承运、诚信全球,服务客户最优、回报股东最大等有自己特色的企业文化。当今,企业文化越来越成为企业凝聚力和创造力的重要源泉,我们要以中远企业文化为载体,集思广益,积极开展企业需要、员工欢迎、富有创意、丰富多彩的员工大讨论、专题辅导讲座等群众性活动,丰富员工的业余文化生活,不断满足员工多层次的精神文化需求。举办各类文体活动,使职工身体健康、心情舒畅地做好本职工作。营造充满活力、精诚团结、融洽和谐、积极向上的企业氛围,增强企业的凝聚力和向心力。
五、营造积极和谐的企业氛围,要把准薄弱环节,切实加强企业党风和反腐倡廉工作。深刻领会胡锦涛总书记在十七大报告中对开展党风建设和反腐败工作提出的新要求,紧密结合企业的实际,坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针,扎实推进惩治和预防腐败体系建设,在坚决惩治腐败的同时,更加注重治本,更加注重预防,更加注重制度建设,拓展从源头上防止腐败工作的领域。要以改革创新精神不断加强企业基层党建工作。在总结经验、不断改进的基础上,抓好“四好”领导班子创建、长效机制完善、企业党风建设等主要工作载体,创新工作思路和方法,带动企业党员队伍、干部队伍和员工队伍建设,为企业改革发展提供坚强的思想政治保证和强有力的人才支撑。
十七大的召开,为营造积极和谐的企业氛围指明了方向,让我们用自己的双手创造我们美好的明天,为构建和谐企业、实现我们的奋斗目标共同努力吧。
作者: 来源: 发布时间:2008年04月01日
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