贯彻落实党的十七大精神构建和谐的上海中远资讯

       党的十七大报告指出：“深入贯彻落实科学发展观，要求我们积极构建社会主义和谐社会。社会和谐是中国特色社会主义的本质属性。”“构建社会主义和谐社会是贯穿中国特色社会主义事业全过程的长期历史任务，是在发展的基础上正确处理各种社会矛盾的历史过程和社会结果。”
       企业是社会的重要组成部分，没有企业和谐，就没有全社会的和谐。因此，构建和谐的上海中远资讯，是我们贯彻落实党的十七大精神的题中应有之意。

       一、逐步建立核心价值体系
       十七大报告提出，“建设社会主义核心价值体系，增强社会主义意识形态的吸引力和凝聚力。”社会主义核心价值体系是社会主义意识形态的本质体现，是构建社会主义和谐社会的思想基础。
       我们上海中远资讯的社会主义核心价值体系，集中体现在“IRIS-2系统引进精神”和企业精神之中。在IRIS-2系统引进中，公司上下共同铸就了“非常想学习，非常讲团结，非常能吃苦，非常会忍耐，非常重业绩”的“IRIS-2系统引进精神”，这是我们弥足珍贵的精神财富。同时，在公司经营管理、改革发展中，我们努力探索具有远洋特色、IT特征、上海中远资讯特点的企业文化，初步形成了“卓越、分享、共同成长”的企业精神，这是我们公司员工共同的价值观。
       今年恰逢上海中远资讯科技有限公司成立十周年。上海中远资讯的历史，是公司和员工共同成长、共同进步的历史。我们要以公司成立十周年为契机，在党员和员工群众中组织公司发展史、员工成长史教育。
       2008年党课教育，我们将以《我和公司共同成长》为主题，请三位党支部书记分别以《学习篇》、《工作篇》、《励志篇》为党员和入党积极分子上党课。党课内容还将以团课教育的形式，向团员青年特别是“80后”宣讲。
       公司电子刊物《分享》杂志，正在举办《说说我和公司的故事》征文活动，邀请部分老员工回顾公司艰苦创业、开拓创新、发展壮大的历史，激励广大员工积极投身于把上海中远资讯建设成国内一流的航运IT企业的伟大实践。此外，我们还将编辑出版《我们一起走过》一书，集中展示员工与企业共同成长、共同进步过程中的所思、所感、所作、所为。

       二、坚持又好又快科学发展
       十七大报告认为： 科学发展观，“是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想”。“科学发展和社会和谐是内在统一的。没有科学发展就没有社会和谐，没有社会和谐也难以实现科学发展。”因此，在构建和谐的上海中远资讯过程中，必须坚持又好又快的科学发展。                             
       实践证明，任何变革都伴随着思想的解放。因为思想解放的本质，就是要突破那些不合时宜的思维定势和认识误区。当前，在上海中远资讯发展的问题上，就是要廓清对内服务中远集运信息化建设与对外开拓IT市场的辩证关系。我认为，对内服务和对外开拓，两者是相辅相成、对立统一的：一方面，我们可以利用中远的品牌、中远集运信息化建设的案例和经验，有助于市场开拓；另一方面，我们通过市场的历练，增强了服务意识，提高了技术水平，可以为中远集运信息化建设提供更好的服务。公司总经理王新波同志运用“1和0理论”，来阐述这两者之间的关系：对内是“1”，对外是“0”；只有“1”立住了，“0”才有价值；如果离开了“1”，那么多少个“0”都是“0”。
       经过近几年的探索，目前上海中远资讯的发展战略已经比较清晰：战略任务——中远集运信息化建设；战略定位——专注于航运IT产业；战略目标——建设国内一流的航运IT企业；战略步骤——在2006年实现第三方业务突破的基础上，2007年以培育市场、培育产品、培育队伍为目标，力争在2008年—2010年形成自己的产品和品牌，形成符合公司实际的项目开发和赢利模式，为公司又好又快、稳健持续的发展，奠定坚实的基础。

       三、构筑航运IT人才高地
       十七大报告强调：“坚持党管人才原则，统筹抓好以高层次人才和高技能人才为重点的各类人才队伍建设。”对于我们上海中远资讯来说，就是要加强IT项目管理人才、IT技术开发人才和IT系统运维人才队伍建设，努力构筑国内一流的航运IT人才高地。
       我们上海中远资讯现有员工183人，平均年龄29岁。公司组建十年来，队伍从小到大，技术从弱到强，先后完成了IRIS-2、MIS、SAP、EDI、电子商务以及各类外围应用程序等重大项目的引进、改造、维护和开发，使中远集运在中国企业信息化500强中跻身前列。
       但是，随着IT技术更新的不断加快，IT从业人员职业生涯也在不断缩短，这种吃“青春饭”的行业特点，决定了部分IT从业人员只顾眼前，不管长远，在有限的职业生涯中寻找最能体现自身价值的高薪企业。特别是近年来，IT人力资源市场价位提高，IT从业人员收入大幅攀升，如外企SAP人员的收入是我们SAP项目组员工收入的2倍以上。因此，我们公司青年技术骨干流失呈逐年上升态势。以2006、2007年为例，共流失各类青年技术骨干32人。其中2007年流失19人，流失率达到10.33%。对此，我们既不可惊慌失措，也不可掉以轻心。
       一要加强宣传。引导员工登高望远，认清中远集团发展的广阔前景，为实现中远集运运力扩张的战略目标而尽心尽力。制定公司中短期发展规划，引导员工积极投身于把上海中远资讯建设成国内一流航运IT企业的历史进程中，与企业共同成长。
       二要提高技能。引导员工牢固树立终身学习理念，自觉提高学习能力，不断提升技术水平，以满足IT技术更新、岗位需求提高的需要。加大对员工培训的投入，落实年度培训计划，充分挖掘公司内部培训资源，采用送出去、请进来、自我培训、参与合作项目开发等形式，不断提高员工的技术水平。
       三要分配倾斜。努力造就符合航运IT产业长期发展需要的技术人才、管理人才队伍，建立绩效考核体系，继续深化资深项目经理和资深工程师的聘任工作，为技术人才、管理人员提供广阔的发展空间。采用“向上争取一点、向外开发一点、向内倾斜一点”的方法，不断提高技术人才、管理人才的待遇，使他们的显性收入和隐性收入逐步达到甚至超过IT人力资源市场的水准。
       四要关心员工。当前，尤其要关心青年员工的婚恋状况。我们公司现有未婚青年90余人,占员工总数的一半左右。如何帮助青年员工成家立业、扎根上海、服务远洋，我们已经形成了“突破难点——外地青年；突出重点——大龄青年；集体联谊——组织对组织；个别牵线——组织对个人”的工作思路，今年将注重实效，继续推进。

       四、营造企业内部和谐氛围。
       十七大报告要求“建设和谐文化，培育文明风尚。”“要按照民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的总要求和共同建设、共同享有的原则，着力解决人民最关心、最直接、最现实的利益问题，努力形成全体人民各尽其能、各得其所而又和谐相处的局面，为发展提供良好社会环境。”
       1、努力营造“公平、诚信、友善、包容、互助”的内部环境。要实现权利公平、机会公平、规则公平、效率公平、分配公平和社会保障公平。要争做负责任员工，争创负责任企业。要倡导心地善良，待人诚恳，与人为善。要鼓励互相尊重、互相理解、互相融合、互相帮助。
       2、重视民意，持续改进工作和作风。任何一个不和谐的案例，都有一个“民意——民怨——民怒”的发展过程。因此，重视民意，就能防患于未然，把不和谐因素化解在萌芽状态。我们在工会中组建“民意组”，要求工会委员当好“民意代表”，还专门设立“建议箱”，经常征求员工的意见和建议。与此同时，我们对员工的意见和建议高度重视，快速反应，持续改进。
       3、发扬民主，推行员工自我管理。管理的最高境界，就是无为而治，自我管理。我们实行的“全员票选优秀员工”、“自助食品间”、“自助图书馆”等做法，都是尊重和信赖员工、推行员工自我管理的有益尝试。
       4、活跃队伍，开展各项员工喜闻乐见的文体活动。要办好一年一度的新春联欢会，充分展示员工队伍的精神风貌。要办好图书馆，开展“读书使人快乐”活动，为企业文化增添“书卷气”。要继续推动“全员健身计划”，开好每年一届的运动会，举办扑克、台球、乒乓球、羽毛球、电子足球等比赛，组织暴走族行动、女员工瑜伽功培训等活动。