贯彻落实科学发展观  实现通导可持续发展

       我们学习十七大精神，关键是要理出一个今后通导公司发展的战略思想，树立新的发展理念，这是公司经营、生产、管理工作的灵魂。我们在构思公司生存发展、安全稳定、目标要求的时候一定要着眼于服务大局，着眼于贯彻十七大精神和上级公司要求，着眼于通导公司工作实际，把这三者结合起来。根据十七大精神，自己经过学习思考，认为通导公司下一步总体要求是实现可持续发展。
       实现可持续发展的关键是增强服务能力和水平。通导公司实际上是一个技术服务性产业，要按照中远集团2008年通信导航工作会提出的要求做好“坚持三个原则”，即坚持管理与服务、研究与应用、研究应用、监督与指导并重的原则，通导公司一定要把管理、技术、服务、文化融合起来，培育公司的服务品牌。公司的品牌需要服务的创新，需要服务的完善，需要时间的积累，需要文化的沉淀，需要技术作后盾，更需要客户的认同。公司的服务品牌包括三个方面，一是有没有完善的技术服务网络；二是有没有充足高效为船舶安全航行发挥技术支撑作用；三是我们的队伍素质有没有达到较高的服务水平。通导公司如何落实好十七大精神，打造好服务品牌，使公司持续发展，关键是要以“四个坚持”来促进“四个发展”。
       一、坚持创新管理  促进市场发展
       十七大报告指出，“创新发展的理念、转变发展方式、破解发展难题，提高发展质量和效益，实现又好又快发展，为发展中国特色社会主义打下坚实基础”。通导公司是老企业，由于底子太薄，目前我们也存在着一些问题和不足，如基础仍然薄弱，制度执行力需进一步加强，管理需进一步完善，人才结构需进一步优化等，这些问题若不能得到重视并继续义无反顾地改正和完善，将严重影响我们的发展后劲。为此，我们需要理念的更新，以更大的信心和勇气走效益型、管理型企业发展之路，作为我们坚定不移的目标。坚持适度规模、效益第一，遵循社会效益和经济效益并重，以经济建设为中心，利用COSCO作为国有企业的品牌优势和市场信誉，利用多年服务积累的技术管理、生产经营管理经验，利用既有的人力资源、品牌资源等资源优势，通过管理创新、资源优势，实现资产收益最大化。在保持适度发展技术服务网络的情况下，确保做好每一个项目，让每一客户放心，力争实现“做一个项目，创一个品牌，保一方市场”。从而紧紧踏准市场的节拍，引领通导公司朝着又好又快方向迈进。
       二、坚持业务学习，促进技术发展
       我们面对的是高新电子和信息技术的应用日益迅速地打破国界，世界各地发展变化不可避免地通过各种方式波及我们行业，需要学习的知识、需要解决的问题与日俱增。十七大报告要求我们，主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新来适应日新月异的时代，为此，坚持业务学习是提高工程技术人员和管理人员自身素质的必然要求，否则，即使你是一个知识渊博的人只要停止在原有的水平上，很快也会变成一个知识贫乏的人，即便你是一个工作尽心尽力的人，也难以胜任新形势、新情况下岗位职责的要求，最终因为不称职而被淘汰。
       按照公司经营业务发展，要推进人力资源体系建设，实现人才强企战略。建设一支规范化、程序化、有创新性和前瞻性的技术干部队伍作为“服务品牌”的领军人；一支意识超前、思维缜密、敢管、善管的管理人员队伍；一支技术过硬、办事仔细的职工队伍。在明确岗位职责的基础下，要根据岗位特点，制定科学合理的考核办法，切实反映干部职工工作绩效，让能者多得，贡献大者多得，真正做好待遇留人。
       三、坚持安全管理,促进生产发展
       安全是通导公司的生命。我们要以十七大精神指导安全生产管理工作，牢固树立安全发展的理念，在实际工作中，既要克服盲目追求速度，忽视安全的错误作法，又要防止为安全而抓安全，脱离生产经营实际，一停了之、一罚了之的错误作法。我们要以对党对人民高度负责的精神，不断加大安全生产监督管理力度，进一步深化各项安全专项整治工作，正确处理好安全与生产的关系，即生产是公司的目标，安全为生产服务；安全是生产的前提，生产必须安全。坚持以人为本，把员工的生命安全放在首位，全面提高对安全生产工作的认识高度和管理水平，切实在安全生产管理工作中做到关口前移，重心下移，要做到严格管理看落实，安全教育不松懈，警钟长鸣查隐患，积极主动抓现场，及时发现和消除不安全隐患，采取有效措施解决安全生产工作中出现问题，扎实促进通导公司生产的发展。
       四、坚持文化建设，促进公司发展
       十七大报告指出，当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素。要坚持社会主义先进文化前进方向，兴起社会主义建设新高潮。
       贯彻落实好十七大精神，就要不断推进企业文化建设，始终坚持先进文化的发展方向，公司的发展，单有经济的增长是不够的，还得有文化的支撑，靠先进文化来凝聚和激励人心。公司要把文化建设融入经营管理的全过程，推进公司对于公司生产经营起着先导作用，对于思想建设起着感化作用，对于环境建设起着幅射作用，对于人才成长起着催化作用，来有效提升通导的潜力，使公司管理具有凝聚力，制度建设具有约束力，团队具有创造力，公司发展增添生命力。
公司要积极创造公司文化的有效途径，积极开展、提口号、提要求、评先进、对有功人员予以表彰、开展谈心活动、改进分配制度等，利用公司文化先导力作用，为公司改革营造宽松的氛围和奠定坚实的思想基础，调和、化解、缓和、润滑公司各方面利益的冲突、思想矛盾，调动一切积极因素去克服消极因素，采取一切有力的措施去化解多方面的矛盾，从而减少改革的阻力和负面影响，促进公司的健康发展。
       通导公司已经进入了改革、发展、稳定的关键期，面临着艰巨任务，肩负着光荣使命。我们要以学习贯彻党的十七大精神为动力，团结一致，开拓奋进，始终把实现好、维护好、发展好员工的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，统筹兼顾，推动全面协调可持续发展。
                                                            2008.3.18