中远集运召开组织人事工作会议

       2008年6月3日—4日，中远集运在上海召开组织人事工作会。中远集运公司领导，泛亚公司、上远公司、计算机中心、单证公司、中国部及各地区分部、华南公司党政负责人，以及以上各单位、香港分部、各挂靠单位组织/人事工作部门负责人，中远集运组织/人力资源部业务主任以上人员共75人出席了会议。    
       会议中，公司孙家康总经理、党委吴树雄书记分别代表党委讲话，蔡张德副书记作会议主报告。会议还进行了“创新思维与组织人事工作”的专题培训，传达学习了全国组织部长会议精神，交流了组织人事工作的经验体会，并就在新的历史条件下如何进一步做好组织人事工作进行了深入的讨论。
       孙家康总经理在讲话中指出，党的十七大对组织人事工作有很多重要论述，主要体现在7个方面。大力推进党的建设和组织工作改革创新，为夺取全面建设小康社会新胜利、开创中国特色社会主义事业新局面提供坚强的组织保证是十七大对组织人事工作的总体要求。
       孙总强调，公司组织人事工作面临的战略机遇主要在以下四个方面：一是未来五年的发展战略已经明确；二是中货系统“3、6、8”营销目标已经明确；三是船队规模扩张为船员队伍建设创造了条件；四是培养职业经理人队伍的要求更加迫切。
       孙总对下一步公司组织人事工作的提出总体要求：
       （一）要联系全球集装箱运输市场的深刻变化，用全球眼光来认识加强组织人事工作的重要性；
       （二）要联系中远集运新一轮跨越式发展战略，用服务全局的眼光来谋划组织人事工作；
       （三）要联系中远集运进入资本市场以来的实践经验，用历史进步的眼光来研究组织人事工作；
       （四）要联系新形势下党的建设和组织工作面对的新挑战，用发展的眼光来推进党建和组织工作。
       孙总就加快人才队伍建设对各级组织提出具体要求：第一、要提高各级领导班子的凝聚力、战斗力；第二、要坚持观念解放、理念创新，深化干部人事制度改革；第三、要坚持机制的配套创新，更好为实施实施新一轮跨越式发展提供人力资源支持；第四、要高度重视企业文化建设在企业人力资源建设中的突出作用。
       孙总还对全系统从事组织人事工作同事提出工作要求：首先，坚持正确的部门工作定位；其次，要加强现代人力资源管理理念和知识学习；再次，建立公司各层级后备人才梯队；第四、致力于成为员工职业化成长的伙伴；最后，组织人事干部首先要作表率。
       吴树雄书记在讲话中强调了两个方面的意见。
       一、认真学习，深刻领会中央对组织人事工作提出的新要求。一要深刻认识发展大局对组织人事工作提出的新要求；二要深刻认识改革创新党建、组织人事工作的内涵。
       二、以改革创新精神，开创公司组织人事工作的新局面。（一）要看到已有的成绩；（二）要认清存在的问题；（三）要明确方向，突出重点，积极推进组织人事工作的改革创新：第一，要从抓大事、谋全局的要求出发，切实抓好领导班子能力建设、思想政治建设和制度建设。第二，要从公司的战略发展需要出发，坚持正确的用人导向，进一步推进干部人事制度的改革，加强人才培养。第三、要从巩固党的执政基础和我们事业的长远发展出发，以改革创新精神加强基层党的建设，切实增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力。第四、以开展“讲党性、重品行、作表率”活动为载体，进一步加强各级领导人员和组织人事干部的作风建设。吴书记强调：要通过“讲党性、重品行，作表率”的主题活动，进一步注重自身建设，努力做到政治上过得硬，作风上过得硬，业务上过得硬；进一步增强责任感，用我们的全部智慧和力量推进公司党的建设、组织人事工作的改革创新，不断开创我们事业的新局面。
       蔡张德副书记作了题为《全力推进组织人事工作的改革创新，为公司又好又快发展提供坚强组织保证》的主报告。
       报告首先回顾总结了上市三年来的工作：一、机构职能优化取得新成效；二、组织人事制度建设实现新突破；三、干部人才队伍建设呈现新面貌；四、员工薪酬激励建设迈上新台阶；五、党的组织工作开创新局面；六、组织人事服务质量有了新提高。
       报告在肯定成绩的同时，指出了三个方面的问题：第一，干部工作方面。（一）制度执行不力；（二）干部人才流动上不畅；（三）个别领导干部素质不高。第二，人事工作方面。（一）人员进出不通；（二）有效激励不够；（三）体制机制不顺。第三，党建工作方面。（一）党建工作在解放思想、改革创新、促进和谐等方面作为不够；（二）党员的主体地位与主体意识缺失，党组织凝聚力、吸引力不强；（三）党的活动内容单调，信息化程度不高。
       报告从六个方面分析了面临的形势：第一运力快速发展对组织人事工作提出更高要求；第二、进入资本市场给组织人事工作带来迫切需求。第三、机制体制变革给组织人事工作带来崭新课题；第四、社会形态多元化给组织人事工作带来重大考验；第五、人才竞争白热化给组织人事工作带来严峻挑战；第六、劳动用工环境给组织人事工作带来潜在风险。
       报告对今后一个时期提出六个方面主要工作：
       一、以改革创新精神，准确把握组织人事工作新要求。一要持续对标分析；二要进一步制定和完善人力资源发展规划；三要加强体制机制创新
       二、以改革创新精神，进一步加强领导班子建设。（一）坚持民主集中制，增强领导班子的凝聚力；(二)优化整体结构，增强领导班子的战斗力；（三）强化学习自觉性，增强领导班子的创造力；（四）加强监督管理，增强领导班子的免疫力。
       三、以改革创新精神，进一步加强人才队伍建设。（一）以编制要求和岗位标准“进人”；（二）以增强人才素质“育人”；（三）以提高考核精度“评人”；（四）以建立公开竞争机制“选人”；（五）加强合同管理依法淘汰“出人”。
       四、以改革创新精神，进一步加强员工激励工作。一要建立有效的激励机制；二要深化薪酬制度改革创新，增强激励的有效性和及时性；三要建立激励与约束并重的人工成本控制机制；
       五、以改革创新精神，进一步加强党的建设。一是根据《党章》规定和公司党委的要求,做好党的基层委员会换届选举工作；二是认真开展党性分析和民主评议党员工作；三是积极做好发展党员工作。
       六、以改革创新精神，进一步加强自身建设。首先，要加强组织人事部门的品行素质建设；其次，要加强组织人事部门的业务素质建设；第三，要加强组织人事部门的能力素质建设。
       报告号召大家以十七大精神和全国组织工作会议为指导，积极应对新情况、切实解决新问题、勇于迎接新挑战。站在更高的起点上，以更开阔的视野，以更崭新的思路，开创新局面，创造新成绩，为公司又好又快地发展提供坚强的组织人事保障！
       会议中，上远公司、中国部、上海分部、武汉分部、上海船务等单位，分别介绍、交流了有关工作经验。
       会议还讨论了人事工作《五年规划》、组织人事工作中的热点、难点以及工作中的问题与困惑，并就如何开创组织人事工作新局面提出了意见建议。