中远集运组织工作信息 2009年第2期

公司党委认真做好开展深入学习实践科学发展观活动准备工作
       根据中央的统一部署，中远系统将从2009年3月开始，用半年左右的时间，开展第二批深入学习实践科学发展观活动。为确保学习实践活动扎实起步，顺利推进，2月23日，中远集运党委印发了《关于认真做好开展深入学习实践科学发展观活动准备工作的通知》（中远集运党〔2009〕3号），对开展学习实践活动的准备工作进行了部署，提出了要求。
       一、高度重视，认真学习。各单位党组织要高度重视，认真学习《中共中央关于在全党开展深入学习实践科学发展观活动的意见》（中发[2008]14号）等有关文件和胡锦涛总书记等中央领导同志关于学习实践活动有关重要讲话精神，深刻领会学习实践活动的重大现实意义和紧迫性，明确指导思想和目标要求，准确把握主要原则和方法步骤，增强开展学习实践活动的主动性和积极性，提前进入工作状态。要把学习实践活动作为重大政治任务和推进企业科学发展的重大机遇，以深入贯彻落实中央经济工作会议、中央企业负责人会议以及中远集团、中远集运2009年工作会议精神，有效应对国际金融危机影响和冲击，保持企业平稳较快发展为重要契机，认真谋划，精心组织，加强领导，做到认识到位、组织到位、措施到位、工作到位，确保学习实践活动取得实效。
       二、成立机构，明确职责。中远集运直属各单位的学习实践活动在中远集运党委领导下进行。中远集运成立深入学习实践科学发展观活动领导小组，由党委书记吴树雄任组长；党委副书记、总经理孙家康，党委副书记蔡张德任副组长；史美思、周琥、徐政军、房迪坤、韩成敏、陈翔、邓黄君为组员。组建学习实践活动领导小组办公室，负责学习实践活动的各项具体事务，对学习实践活动统一组织、统一部署、统一要求。公司党委组织部副部长王桂叔为办公室主任，陈正安、刘家琰、王春豪、夏永健、陆坚、倪沈建、李振中为成员。同时成立指导检查组，由学习实践活动领导小组办公室成员组成，负责对各单位学习实践活动的督查指导。
       各单位要相应成立学习实践活动领导小组和办公室。领导小组组长由党组织主要负责人担任，并抽调素质高、能力强、作风好的同志作为办公室工作人员。为保证学习实践活动的正常开展，要为学习实践活动办公室提供必要的办公条件和经费。
       三、结合实际，充分准备。此次学习实践活动，公司总部与各直属单位均在第二批同步开展，时间紧，任务重，层次多，做好充分的准备工作十分重要。各单位党组织要对如何搞好学习实践活动进行一次专题研究，既要提前考虑如何抓好本单位，特别是领导班子的学习实践活动，也要着手谋划所属单位同步进行学习实践活动的各项准备工作；同时还要积极做好前期思想发动和舆论宣传工作，为学习实践活动的开展营造良好氛围。要抓紧开展调查摸底，深入基层、职工群众、生产一线进行调研，了解职工群众意见，初步摸清学习实践活动中要解决的重点问题，为制订具体实施方案做好必要准备。

公司召开“我为科学发展  同业领先做贡献”干部大会
       2月13日下午，为动员全系统员工，在逆境中拼效益，促发展，保增长，实现同业领先，中远集运召开“我为科学发展  同业领先做贡献”干部大会。公司领导、各部门、各单位有关负责人出席了大会。会议由公司副总经理史美思主持。
       会上，公司纪委书记徐政军宣读了公司党政联合印发的《关于开展“我为科学发展  同业领先做贡献”主题活动的通知》，工会副主席高才宣读了公司工会向全系统职工发出的《倡议书》，团委书记韩飞宣讲了《关于开展青年立功竞赛活动的通知》。
       公司党委书记吴树雄在会上讲话，分析了当前公司面临的形势和任务，代表公司领导班子向公司各级党组织和各级领导人员提出了工作要求。他强调，形势严峻，要有紧迫感；开拓创新，要有责任感；努力奋斗，要有使命感。各级领导人员要端正作风，努力在员工中树立良好形象；积极开展主题活动，务必在增加收入、降低成本和安全稳定上出成效。
       会议号召，全系统员工以科学发展观为指导，全面贯彻落实中远集团、中国远洋工作会和公司“三会”精神，精于思考、沉着应对，握紧拳头、快速应变，以我们的智慧、勇气和团队精神，全力打赢航运低谷中的效益攻坚战，迎接集装箱航运事业的新一轮发展！

中远集运在应对国际金融危机中充分发挥党建工作作用
       多次研究如何化解金融危机    自金融危机发生以来，公司党委多次召开务虚会、党政联席会、党委扩大会，研究在当前形势下如何发挥各级党组织作用，如何化解金融危机带来的不利因素。要求各级领导人员当企业战胜困难的中流砥柱，要以昂扬的精神、超前的思维、优良的作风、过人的心智凝聚广大员工的力量。要以总部为重点，以率先垂范、带头贯彻公司指示指令为基本要求，加强检查，从严考核，定期通报，切实发挥总部执行力对基层单位的示范作用。各级领导人员都要在战胜困难、应对危机中经受考验，讲党性、重品行、作表率，顾大局、守纪律、树形象，用艰苦奋斗、勤俭节约、谦虚谨慎、勤政廉洁的良好风范感染员工，发扬“困难面前、舍我其谁”的英雄气概，以改革创新的精神和坚韧不拔的毅力，带领员工共克时艰。
       同时公司领导班子形成以下共识：其一，快速应变、调整运力。要握紧拳头，抱团取暖，快速调整运力，积极防控风险。其二，坚持服务产品差异化。要进一步加快由传统偏重海运段竞争力，向运输链整体竞争力提升转变。以全面差异化的营销手段来增强创收能力。中远集运利益最大化，并非单纯是指海运段利益最大化，而是要实现运输链全过程利益最大化。其三，推动销售理念差异化。要加快形成总部、分部的全面销售协同。必须推动与新的竞争形势、新的运力规模相适应的营销理念和管理体制机制改革创新，更充分地调动一切积极因素，使总部、分部、船岸之间的高效协同和创造力得到更有力保障。同时，加快销售队伍从传统货代市场“拼运价、拼销售折让、拼信用期”的同质化营销模式，向具备差异化理念和技能的更高层次营销模式转变。其四，坚持成本控制差异化。面对2009年更加险恶的市场环境，必须在打造成本控制的差异化优势方面，拿出更有力的措施，即要由偏重成本控制，向成本控制和成本优化并重转变。
       以深化学习十七大精神应对国际金融危机    公司党委要求各级党组织必须深化学习十七大精神，深刻领会、贯彻落实科学发展观，以十七大精神为指导，以科学发展观为要求，应对当前的金融危机。公司党委下发了《关于对学习贯彻党的十七大精神进行督导检查的通知》，成立了督导检查领导小组和工作小组，对中远集运系统学习党的十七大精神进行了督导检查。分别对下属19个单位进行了督导检查。为进一步深化学习，增强督导检查效果，在督导检查中开展了“五个一”活动：
       一是出一份学习十七大精神《简报》；二是参加一次各单位的中心组学习；三是开展一次“学习党的十七大精神征文活动”；四是组织一次学习十七大精神网上知识竞赛；五是编辑出版了《为有源头活水来》一书，各单位党委书记和总经理都写了体会文章。通过深化学习十七大精神和督导检查，各级党组织和领导班子进一步加深了对科学发展观的理解，制定了企业发展战略，增强了应对金融危机的信心。
       组织开展“奉献在岗位”活动    为应对金融危机，切实发挥党组织和党员的作用，公司党委组织全系统党员，开展以“奉献在岗位”为主题的专题组织生活，并为每个党支部下拨留存党费作为活动经费。专题组织生活不拘一格，形式创新、内容丰富，健康活泼，受到党员欢迎，达到了奉献在岗位为目的。各级党组织群策群力，集中智慧，努力把专题组织生活过的更加富有意义，促进了生产经营的有效开展。以“奉献在岗位”为主题的专题组织生活，形式活泼多样、内容丰富实在、效果比较明显，进一步激发了广大党员岗位奉献的热情和为发展集装箱运输事业建功立业的信心。
       加强组织领导，切实做好节能减排工作    为切实加强对节能减排工作的领导，公司党政主要领导亲自担任 “节能减排”领导小组组长，研究制定了《中远集装箱公司节能减排实施方案》。从目标责任、监测统计、指标考核、责任划分等制度入手，使节能减排工作具有较强的操作性。公司党委把节能减排工作纳入了各级基层党组织的责任和目标管理，按照全年节省燃油35万吨的目标要求，把船队燃油消耗量细化到每一周，分解下达了各单位具体的节油数量，各单位一把手对完成下达的节油任务负责，航线调度为船舶节能减排第一责任人，要求调度人员密切监控油耗、指导船舶落实减速措施，每周统计通报、每月进行考核，使节能减排工作进一步朝着精细化、目标化管理迈进。
       公司党委注重对航线调度人员节能知识培训，举办专题讲座，加强燃油管理人员与航线人员的交流、沟通，使得管理人员的节能责任心和对船舶节能的指导监督能力得到明显提高。公司各级党组织积极做好宣传、鼓动工作，发动员工为节能减排献计献策，多次召开座谈会，听取职工对节能减排工作的建议，职工汇报节能减排阶段性工作成绩，在网络、报刊、杂志上广泛宣讲节能知识，营造了很好的全员参与的节能减排活动氛围。
       公司的节能减排工作取得了很好的成绩。2008年、公司完成全年节省燃油35万吨的目标要求，万元综合能耗为682公斤/万元，比集团下达的指标降低了约1%。
       工会向全系统职工发出倡议书    倡议全体员工坚定信心，共同迎接挑战；立足岗位，人人尽职敬业；提升能力，全力拼搏效益；勤俭节约，强化成本控制；遵章守纪，确保安全稳定。号召全系统广大职工充分地发挥聪明才智，心系全局，立足岗位，以积极的职业态度对待自己的岗位，以强烈的事业心和责任感对待本职工作。要积极参与公司组织开展的“降本增效，同业领先”金点子征集活动，以更大的主观能动性和创造力，从每一个细节、每一个环节入手，积极建言献策，进一步挖掘公司成本控制和效益增长的潜力。广大员工都要与公司同甘共苦，大力弘扬“勤俭节约办企业”的精神，做好过紧日子的打算，拧紧毛巾，厉行节约，深挖成本控制的潜力，勇于检查自身工作中的薄弱环节，于细节处强化成本控制，确保完成2009年管理费用再下降10%的任务指标；要继续高度重视节能减排工作，进一步加大节油降耗力度，为实现万元收入综合能耗指标、有效控制公司成本支出做出更大的努力。
       团委组织开展青年立功竞赛活动    公司团委与公司党委工作部、组织/人力资源部、战略发展部、财务部、安全技术管理部共同组织开展“实现同业领先青年立功竞赛活动”。通过组建重点项目青年突击队参加青年立功竞赛活动。所选项目应围绕公司重点工作，并结合本单位、本部门实际情况设立，包括公司生产经营、节能减排、安全管理等方方面面的具体内容，项目要能对企业管理水平提高和效益提升产生实际效果。各青年突击队应以赛工作质量、赛管理水平、赛创新创效、赛精神风貌、赛育人成果等为主要内容，力争创一流效益、出一流思想、育一流人才，在公司经营管理、技术创新、安全生产、降本增效、市场营销、运营保障等方面取得突出成绩。

公司开展“我为科学发展 同业领先做贡献”主题活动
       2月9日，公司党、政联合印发了《关于开展“我为科学发展 同业领先做贡献”主题活动的通知》。通知指出：当前，受全球金融危机影响，国际集装箱航运形势十分严峻，公司的生产经营和生存发展面临前所未有的考验，拼搏效益、防控风险的任务异常艰巨。为动员全系统员工，在逆境中拼效益，促发展，保增长，实现同业领先，公司决定自即日起到今年底，在全系统开展“我为科学发展，同业领先做贡献”的主题活动。
       指导思想  认真学习贯彻落实中央经济工作会和中远集团、中国远洋2009年工作会以及公司“三会”精神，结合学习实践科学发展观的专题活动，以争创一流的志气、百折不挠的勇气、奋力开拓的锐气，开拓货源，强化管理，确保效益的增长，确保各项成本的下降，全力完成公司2009年的各项指标任务。
主要内容
       （一）全面动员，全力提高船舶装载率。当前，公司面临货源的威胁——需求急剧萎缩，运力相对过剩，这是当前全球金融危机对集装箱班轮业的首要威胁。这就要求我们积极思考如何有效保持市场营销攻势。全系统务必以求生存、图发展的紧迫感和责任感，对当前的严峻形势以及面临的生存危机有清醒的认识，要把千方百计抓好营销工作，全力提高舱位利用率，作为当前压倒一切的中心任务！各级党组织、各级领导干部都要加强动员，讲清形势任务，鼓起信心和干劲，带领全体员工全力拼搏，努力使舱位利用率高于其他班轮公司！同时，切实维护安全和稳定。面对特殊时期的市场形势，各口岸分部在营销手段上要勇于创新，要以敢于“亮剑”的精神，精心安排、广泛接触各类客户，包括竞争对手的客户。要充分发挥本土优势，善于借助集团、驻地兄弟公司、当地政府以及与公司长期保持合作关系的业务主管单位的力量，只要有利于提高公司效益、有利于公司可持续发展、有利于为中远品牌增光添彩，非常时期可以采取非常手段。要“快、准、实、稳”地做好揽货工作，做到改善公司效益的举措实施要快，对重点客户的分析要准，各项营销谋划工作要实。
       （二）严格管理，大力控制各项成本。当前，公司面临成本的威胁，必须快速应变、协同控制，深化精益管理，实现成本管控新突破。要以降低供应商费率为突破口，全力以赴推进与供应商的费率谈判，认真落实经过重新洽商达成的费率协议，以进一步降低费率，努力使各项费率低于同行！要以成本问责制为抓手，完善和优化成本问责考核指标，强化对各责任单位成本数据跟踪和分析能力的评估与问责，进一步提高广大干部员工的成本意识，进一步提高掌控成本的能力。要深挖集装箱管理成本控制潜力，箱管总成本力求再降3%；要继续加大燃油成本控制力度，密切关注国际原油市场动向，更积极地借助燃油套期保值手段锁定成本；继续抓好经营节能、管理节能、技术节能三管齐下的节能减排工作，充分挖掘节能新空间；要严格控制管理费用，全系统管理费用在去年下降5%的基础上，再降10%；要进一步强化船舶设备的日常维修保养，积极扩大自修，加强修船管理，在保证安全的前提下，努力节约费用；要进一步加强计算机信息系统推广应用，加强全球单证审核，促进全面精益管理。
       （三）认真研究，有效预防和控制各种风险。随着全球金融危机的加深，各种风险日益凸显，尤其在低收入、高成本的压力下，公司面临着现金流的威胁。全系统必须增强危机意识，强化风险管理，即：强化资金风险管理，强化经营风险管理，强化信息系统风险管理，强化内控风险管理，强化内控审计工作。
       （四）深入分析，认真查找并解决制约效益和发展的问题。要将本次主题活动与学习实践科学发展观的专题活动紧密结合起来，通过深入调研分析，查找“不适应”“不符合”科学发展观的矛盾和问题，着重解决企业当前面临的生存发展的重大课题，通过深化改革，调整优化结构，创新经营模式，加强建章立制，不断增强企业的可持续发展能力。
       （五）加强激励，不断促进营销和成本管理工作。要广泛宣传形势任务，引导广大员工认清形势任务；要强化责任制，细化指标，按时间节点推进各项任务的落实；要创新激励机制，促进营销和成本管理工作；要坚持以人为本，建立领导与员工之间经常进行思想沟通与工作交流的机制，努力形成团结互助、协调共进的和谐环境；要及时总结、宣传、表彰在营销和成本管理工作中的先进集体和先进个人的事迹，营造比、学、赶、帮、超的良好氛围。
       有关要求 （一）深入学习领会，明确拼搏目标。公司当前的首要目标是千方百计抓好营销工作，全力提高舱位利用率。各级党组织、各级领导人员和全体员工都要全力支持、服务和促进营销工作。要明确公司所追求同业领先的目标，就是达到：“队伍一流，管理一流，服务一流，效率一流，效益一流”。“同业领先”最关键的指标是效益。一流队伍、一流管理、一流服务和一流效率追求的终极目标都是效益。要对标同业中的先进企业，不断寻找差距，持续改进提高，创出一流业绩。面对百年不遇的金融危机，我们必须坚定信心，以百倍的勇气和努力，用“直面危机齐亮剑”的精神打拼市场，为公司尽快扭转不利局面贡献全部力量。
       （二）加强作风建设，保持昂扬精神。越是关键时刻、危难关头，越是对各级领导班子和领导人员作风的最直接考验！各级领导人员越是在关键时刻、危难关头，越是要豁得出来、冲得上去，身先士卒、靠前指挥，真正成为广大员工的主心骨！在空前严峻的形势面前，各级领导人员务必深入学习实践科学发展观，以更加团结、更加扎实、更加勤勉、更加艰苦朴素的作风，投身于经营一线。要把思想、目标、行动高度统一到公司的决策部署上来，把全部心思集中到强化营销、拼搏效益上来，以模范表率作用激励员工、凝聚人心。要坚持勤俭办企业，从紧从严控制一切费用支出；要坚持务实协调，充分发挥协同效应；要坚持大局观，全体干部员工都要把公司的生存发展同自身的前途命运紧密联系在一起，心系全局，自觉维护公司利益，立足岗位，充分发挥聪明才智，以更大的主观能动性和创造力，从每一个细节、每一个环节入手，认真履行岗位职责，出色完成各项任务。
       （三）积极组织实施，务求取得实效。公司各单位党政一把手要亲自组织开展“我为科学发展，同业领先做贡献”的主题活动。各级党组织要把能否顺利完成公司生产经营任务和效益指标，作为谋划和检验党建工作的出发点和基本标准，把党组织的政治核心作用，聚焦到完成生产经营任务上来，把企业生产经营的难点作为党建工作的重点，做到目标上与生产经营同向，布置上与生产经营同步，思路和方法上与生产经营协调；融入到抓市场、挖潜力、控成本的各个环节，努力提高党组织对效益指标实现的保障能力。要团结凝聚各方面力量，调动各方面的积极性和创造性，聚精会神抓效益，开拓创新，扎实工作，奋力拼搏效益指标。各职能部门要分别从营销和其他相关工作上跟踪推进主题工作。要将本主题活动与学习实践科学发展观的活动紧密结合；与“降本增效金点子”活动紧密结合，与“青年立功竞赛”活动紧密结合；与“直面危机齐亮剑行动”紧密结合；与确保安全稳定和推进F5项目紧密结合。各部门、各单位接到本通知后，要由党政主要负责人牵头，党政工团协调配合，结合自身工作实际，制定具体实施方案，做到有计划、有动员，有举措，每月有推进情况的反馈。公司将在年中工作会上，对营销和成本控制工作做出突出贡献的单位和个人进行表彰；并在年底将主题活动开展情况和营销、成本控制工作的成效作为经营业绩和精神文明建设的重要内容列入年度考核。
       （四）注重宣传引导，营造良好氛围。各级党组织要围绕科学发展，同业领先，做好对公司相关重要精神的宣传工作，并深入一线，及时发掘总结、宣传报道本部门、本单位加强营销和成本管理的工作动态，新鲜经验和有效做法，以及先进人物的先进事迹，营造全系统齐心推动科学发展，共创同业领先业绩的舆论氛围。
       公司号召，全系统员工以科学发展观为指导，全面贯彻落实中远集团、中国远洋工作会和公司“三会”精神，精于思考、沉着应对，握紧拳头、快速应变，以我们的智慧、勇气和团队精神，全力打赢航运低谷中的效益攻坚战，迎接集装箱航运事业的新一轮发展！

集团召开2009年纪检监察审计工作会暨“垂直监督体制”试点工作推进会
       2月5日，中远集团召开2009年纪检监察审计工作会暨“垂直监督体制”试点工作推进会，本次会议在中远集运公司设主会场，在境内外设25个视频分会场。中央纪委监察部一室副主任贾育林、国务院国资委纪委副书记邵春保分别在上海和北京出席会议并讲话。中央纪委委员、中远集团总裁魏家福，中远集团党组书记张富生，中远集团纪检组组长李云鹏等领导在会上讲话。
       魏家福同志强调，2009年，各单位要推进反腐倡廉建设。各级行政领导特别是主要领导要认真落实“一岗双责”，当好廉洁自律带头人，自觉接受监督。纪检监察审计部门要认真履行职责，深入学习实践科学发展观，围绕集团整体工作部署，以完善惩防体系为重点，以应对金融危机、控制经营风险、拼搏经济效益为中心加强企业反腐倡廉建设。一要把应对金融危机、控制经营风险、拼搏经济效益作为2009年的中心工作；二要严格监督检查，为落实应对金融危机各项决策部署提供纪律保证；三要加强审计监督，为控制风险、拼搏效益提供保障；四要贯彻落实《中远集团建立健全惩治和预防腐败体系2008—2012年实施方案》；五要认真抓好领导人员廉洁从业工作，进一步落实“三重一大”集体决策制度；六要强化关键领域的监督；七要加强境外企业监督，促进境外企业严格管理，健康发展；八要创新监督体制机制，积极稳妥推进“垂直监督体制”试点。
       张富生同志就2009年加强党风建设和反腐倡廉建设，做好纪检监察审计工作提出五点意见：一是认真学习贯彻胡锦涛总书记在十七届中央纪委三次全会上的重要讲话精神，把思想和行动统一到中央要求上来。二是加强领导人员党性修养，树立和弘扬良好作风。三是充分发挥职能作用，为应对金融危机构建良好的内部环境。四是积极推进监督体制改革，进一步创新完善新形势下的“大监督”工作格局。五是以学习实践科学发展观活动为契机，切实加强纪检监察审计队伍建设。张富生书记号召，在新的一年里，让我们以高度的政治责任感，以求真务实的精神，认真学习贯彻胡锦涛总书记重要讲话精神，贯彻落实十七届中央纪委三次全会和中央企业反腐倡廉建设工作会议精神，统一思想，坚定信心，凝聚力量，把落实科学发展观贯穿于集团的全部工作之中，进一步加强反腐倡廉建设和各项监督工作，为中远集团持续健康稳定发展提供有力的保障，为实现“打造百年中远”长远目标作出新的贡献。
       集团党组纪检组组长李云鹏作了题为《积极应对新形势新挑战，全面落实科学发展观，开创中远集团党风建设和反腐倡廉新局面》的工作报告。报告总结了2008年中远集团党风建设和反腐倡廉工作成效，深刻剖析了存在问题和不足，对做好2009年党风建设和反腐倡廉工作做出部署：一是深入贯彻落实科学发展观，努力开创党风建设和反腐倡廉新局面。二是认真组织实施惩防体系《实施方案》，着力从源头上预防和治理腐败。三是加强监督检查和效能监察，促进应对金融危机部署措施的落实。四是坚决查处违法违纪案件，保持惩治腐败强劲势头。五是结合形势发展，深化内部审计工作。六是强化内控监督和风险防范，促进境外公司和上市公司健康发展。七是积极稳妥务求实效，大力推进“垂直监督”试点。八是深入开展反腐倡廉教育，筑牢廉洁从业思想基础。最后，李云鹏组长在加强纪检监察审计队伍建设、提高履行职责能力方面，要求各级纪检监察审计部门努力做到“六个到位”：即学习研究要到位，了解分析掌握情况要到位，监督检查要到位，贯彻落实集团党组部署的工作任务要到位，责任追究要到位，队伍建设要到位。“五个有效”：即宣传教育要有效，执行制度要有效，防范措施要有效，过程监督要有效，整改落实要有效。认真履行职责，为实现“打造百年中远”目标做出更大贡献。
       集团党组成员、副总裁陈洪生主持会议，并宣读了集团党组《关于中远集装箱运输有限公司“垂直监督体制”试点方案的批复》。中远集运党委吴树雄书记作了“垂直监督体制”试点工作汇报发言。
       中远集团共有90多位会议正式代表在主会场出席会议，并围绕新形势下进一步加强党风建设和反腐倡廉工作进行了认真的讨论。中远集团领导及各有关单位领导1200余人在北京及其他分会场出席了会议。