中远集运组织工作信息 2009年第6期（总第158期）

中远集装箱运输有限公司党委组织部编印                 2009年6月30日

公司召开学习实践活动总结大会
       按照中远集团深入学习实践科学发展观活动领导小组的统一部署，经中远集运学习实践科学发展观活动领导小组研究决定，公司于6月26日下午，以上海远洋大厦6楼会议室为主会场召开学习实践活动总结（视频）会。公司领导吴树雄、韩成敏、邓黄君、徐政军、房迪坤同志和公司学习实践活动领导小组办公室成员、学习实践活动巡视组成员、总部机关各部门负责人、党员代表和员工代表，在沪各直属单位，中远在沪挂靠单位的负责人出席了会议。中国部及各口岸公司、华南公司、上远公司等单位设立分会场。会上，上远公司、贸易保障部、武汉分部做了交流发言。公司学习实践活动领导小组组长、党委书记吴树雄作中远集运学习实践活动总结报告，会议由公司纪委书记徐政军同志主持。吴树雄同志指出，这次学习实践活动是在国际金融危机的影响日益严重、市场竞争异常惨烈、集装箱经营面临史无前例的巨大困难、中远集运经受前所未有的严峻形势下开展的。在这特定的环境条件下，中远集运各级党组织牢牢把握“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总体要求，领导重视、组织得力、工作扎实、重点突出、特色鲜明，紧密联系“科学发展、同业领先”和“拼市场、抢货源、保安全、促发展”的具体实践，把学习实践活动作为动员广大干部员工坚定发展信念、应对危机的强大动力，务求取得实效，推动了以减亏增效为目标的各项工作。
       他首先回顾了公司学习实践活动的基本情况与主要特点：（一）坚持学习为本、思想引领，力求学习实践活动高标准起步、高质量推进；（二）坚持解放思想、舆论造势，把学习实践活动扎实有效地引向深入；（三）坚持实践特色、体现行业特点，以奋发有为的实际行动积极应对危机；（四）坚持群众把脉、问计于民，紧密联系实际把分析检查工作做细做实；（五）坚持边学边改、讲求实效，从制约发展的突出问题和员工热点问题入手着力解决实际问题；（六）规定动作一丝不苟，自选动作有声有色。
       吴树雄同志指出，通过学习实践活动，公司党委领导班子成员得到的主要收获有：（一）理论是行动的先导，必须提高科学发展的理论素养。（二）直面当前的危机与困难，必须树立科学发展的坚定信念。（三）面对极端严峻的航运形势，必须理清科学发展的总体思路。（四）做强做优集装箱运输事业，必须探索科学发展的基本规律。（五）实现“科学发展、同业领先”，必须明确科学发展的对策措施。
       主要体会是：（一）坚持加强组织领导，是各项事业取得成功的保证。（二）坚持贯彻群众路线，是活动取得实效的基础。（三）坚持实践特色，是做好各项工作的根本。（四）坚持领导率先垂范，是完成各项任务的关键。吴树雄同志要求公司各级党组织，务必以求真务实的精神，扎实做好整改落实的后续工作：一要扎实推进整改落实“回头看”，以实际效果取信于民。在学习实践活动中，公司领导班子共提出八个方面48项整改事项，在向员工公布的同时，也对员工作出了承诺。我们要在进一步落实整改方案的同时，注重把握好两个问题：一是认真做好整改“回头看”。二是清醒看到存在的问题。二要建立完善长效机制，巩固发展学习实践活动成果。要建立健全整改落实各项制度机制，力求体制机制建设突破；要继续抓好重大课题调研；要努力完善意见建议征询制度；要坚持落实整改工作责任制。
       最后，吴树雄同志强调，要充分发挥党组织政治优势，为整改落实后续工作提供坚实保障。首先要加强领导。各级党组织要加强对整改落实后续工作的领导，领导干部要带头制定整改措施并落实整改，带头改进作风并深入基层帮助解决问题，带头承担本单位重要整改项目并实施推进，带头协调有关方面并组织整改联动。其次要突出重点。要把推进整改落实后续工作、确保学习实践活动成效作为当前党建工作的重点，不断创新党的工作方法，进一步深化和拓展党的工作领域和空间，使党的工作与整改落实后续工作联动。第三要依靠党员。通过思想发动，促使广大党员积极投入整改落实工作，把学习实践的收获转化为爱岗敬业的实际行动，以饱满的精神、良好的作风、扎实的工作，在“拼市场、抢货源、增收入、降成本”的工作中发挥先锋模范作用。
       公司纪委书记徐政军主持会议，他说，这次会议是在喜迎建党八十八周年的时候召开的，会议有两个含义，一个是对中远集运学习实践活动情况进行总结，一个是以这个总结大会来纪念中国共产党成立八十八周年。
       徐政军指出，中国共产党已经走过了88年不平凡的历程。在这88年里，我们党紧紧依靠和紧密团结全国各族人民，干了三件大事。在新民主主义革命时期，经过28年艰苦卓绝的斗争，推翻了帝国主义、封建主义、官僚资本主义的反动统治，实现了民族独立和人民解放，建立了人民当家作主的新中国。在社会主义革命和建设时期，我们又用28年的时间确立了社会主义基本制度，在一穷二白的基础上建立了独立的比较完整的工业体系和国民经济体系，使古老的中国以崭新的姿态屹立在世界的东方。在改革开放和社会主义现代化建设时期，我们用30多年的时间开创了中国特色社会主义道路，初步建立起社会主义市场经济体制，大幅度提高了我国的综合国力和人民生活水平，为全面建设小康社会、基本实现社会主义现代化开辟了广阔的前景。这三件大事，从根本上改变了中国人民的前途命运，决定了中国历史的发展方向，在世界上产生了深刻而广泛的影响。
       徐政军说，经过30多年的改革开放，我们又站在了新的历史起点上。新世纪、新时期、新任务、新挑战赋予了当代中国共产党人新的使命。党的十六大以来，以胡锦涛同志为总书记的党中央，紧紧围绕建设中国特色社会主义这个主题，准确把握时代特征和中国国情，认真研究和回答我国社会主义经济建设、政治建设、文化建设、社会建设和党的建设面临的一系列重大问题，不断总结实践经验，不断扩展理论视野，不断深化理论概括，在党的十七大上对科学发展观作出了新的科学概括，进一步回答了什么是发展、为什么发展、怎样发展的重大问题，赋予马克思主义关于发展的理论以新的时代内涵和实践要求，进一步丰富了中国特色社会主义理论。科学发展观的确立 ,是中国共产党对社会主义建设规律、共产党执政规律、人类社会发展规律认识的深化 ,是对马克思主义关于社会主义发展理论的继承和创新。
       徐政军要求各级党组织、各单位认真贯彻落实吴书记的讲话精神，把深入贯彻落实科学发展观作为一项长期战略任务坚持抓好，进一步巩固和扩大学习实践活动成果，在推动中远集运科学发展上水平上不断取得新进步。

中远集运党委表彰2008年度“两优一先”
       2009年6月15日，公司党委印发了关于表彰2008年度优秀共产党员、优
秀党务工作者、先进基层党组织的决定（中远集运党〔2009〕23号）。决定指出：
       2008年以来，面对全球金融危机带来的不利影响，在极端严峻的航运形势下，公司各级党组织和广大共产党员，充分发挥党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，团结带领全系统广大干部员工积极应对挑战，团结拼搏、奋发图强、共克时艰，涌现出了一批模范作用突出、工作业绩显著的优秀共产党员、优秀党务工作者和先进基层党组织。为弘扬先进，不断加强党的建设，促进中远集运“科学发展、同业领先”，公司党委决定：授予胡可等29名同志为公司2008年度优秀共产党员；陆坚等15名同志为公司2008年度优秀党务工作者；中远集运战略发展部党支部等16个基层党组织为公司2008年度先进基层党组织。
       公司党委希望获得荣誉称号的先进党组织和优秀个人，谦虚谨慎，戒骄戒躁，保持荣誉，再创新业绩。同时号召各级党组织和广大共产党员，进一步增强危机感、紧迫感、责任感，积极应对金融危机，努力化解市场困难，树立必胜信念，众志成城，化危为机，团结带领广大员工凝心聚力谋发展，在各自岗位上为“应对危机、增加收入、控制成本、拼搏效益”作贡献。

公司党委配合主题活动下拨党费
       6月4日，公司党委组织部印发拉《关于配合主题活动下拨党费的通知》。通知指出：为了进一步搞好学习实践主题活动相关工作，经研究并报公司党委同意，决定向各直属党组织下拨党费。下拨党费总额为32万余元。
       一、主题活动的主要内容
       一是开展“我为企业科学发展献计献策”活动，二是开展“我与企业
同行征文活动”，三是开展“感动员工、感动客户”的小故事征集活动。具体要求参照中远集运学习实践活动领导小组《关于做好第三阶段主题活动相关工作的通知》。
       二、下拨党费的使用
       这次下拨的党费应集中用于学习实践主题活动，应本着“专款专用”的原则，用于对党员的献计献策、征文活动、小故事征集活动中的购买书籍、开展活动、实行奖励等方面，不得挪作它用。各单位党组织负责人应对下拨党费的使用把关。
       三、几点要求
       一是通过下拨党费的使用，充分提高主题活动的积极性；二是通过下拨党费的使用，切实扩展主题活动的广泛性；三是通过下拨党费的使用，增强主题活动的有效性。

逆势而上奋发有为  全力打好效益攻坚战
       中远集运公司作为学习实践活动第二批参加单位，面对全球金融危机深度影响的严峻考验，在市建设交通工作党委、中远集团党组的领导下，动员全系统干部员工深入开展学习实践科学发展观活动，努力使学习实践科学发展观活动成为应对危机、凝聚力量、拼搏效益、促进发展的强大推动力。
       一、以“科学发展、同业领先”为实践载体，充分认识国有企业的责任与使命
       活动伊始，公司党委就把“坚定信心、应对危机”作为活动的实践载体，坚持解放思想，突出实践特色，通过深入动员、学习调研和开展解放思想大讨论，使全系统干部员工充分认识到，中远集运作为国有大型骨干企业和中国远洋上市公司的重要组成部分，能不能有效应对危机，关系到企业的生存发展，关系到能否在国家应对金融危机，实现保增长、保稳定中履行国有企业应有的社会责任；充分认识到在前所未有的危机挑战面前，必须从中远集运国家级船队的战略地位和重要作用的高度，依靠上级党组织的坚强领导，牢固树立直面危机、战胜困难的坚定信念，凝聚起全系统干部员工的智慧和力量，在特殊环境和关键时期履行好“共和国长子”的责任和使命，坚决打赢2009年效益攻坚战。从而形成了在应对危机中开展学习实践活动，在学习实践活动中推动生产经营逆势而上，做到“两不误、两促进”的思想共识。
       同时，紧扣学习实践活动三个阶段的重点，联系中远集运 “拼市场、抢货源、保安全、促发展”积极应对危机的总体要求，深入开展了“科学发展、同业领先”系列主题活动。在学习调研阶段，开展“我为企业建言”主题活动；在分析检查阶段，开展“我为企业增效”主题活动；在整改落实阶段，开展“我与企业同行”主题活动，从而在学、查、改各个环节做到党员干部主动参与并积极发挥作用，使全系统员工坚定了战胜危机、减亏增效的决心和信心。
       二、以“逆势而上、奋发有为”为行动纲领，深入经营一线、积极有效应对
       公司党委把“逆势而上、奋发有为”作为全系统各级领导班子和领导干部的行动纲领，形成了各级领导班子深入经营一线、积极有效应对金融危机的工作局面。
       一是深入一线，推动经营。系统各级领导班子成员在深入基层联系点、开展调查研究、形成80多篇专题调研报告的同时，把调研活动与切实做好应对危机、促进经营、拼搏效益的中心工作紧密结合起来。公司组成了8个营销工作组，由公司领导带队，分别深入到8个口岸公司、100多个营销网点蹲点，做到“沉下去”，与营销一线员工一起座谈听取意见，一起分析市场、一起研究对策；坚持“走出去”，身体力行大客户战略，一家一家地拜访当地大客户，形成抱团取暖的共识，明确战略合作的意向；力求“抓上去”，将影响科学发展的突出问题摆到桌面上，能够现场解决的问题立即解决，不能现场解决的，明确在一定时间内给予答复，形成上下联动、各方协调、共克时艰的营销态势，收到了货量逐月攀升的积极效果。
       二是调整战略，控制风险。从积极应对危机、精心谋划科学发展的高度，领导班子多次召开专题会议，就公司稳定发展面临的关键性问题反复进行研究，及时作出控制风险、调整战略的决策。其一是有效掌控运力发展的节奏。在坚持中远集运未来五年“拥有和控制运力超过100万TEU，成为亚洲第一、进入全球第一梯队”的发展战略不动摇的同时，在当前的形势下适时调整中长期发展战略的节奏和速度，采取退租船舶、新船延期交付、取消或延缓船舶修造合同等方式将今年的运力增长计划从原来的12%调整到2%，有效控制了经营风险。其二是及时地调整现有运力。在货源受到危机冲击的情况下，将三分之一的运力果断停航，有效地降低了经营亏损。其三是大力实施低成本战略。强化全员成本意识，严格成本问责制，以业务链各环节的成本管理为核心，全面启动成本问责激励制约机制，有效降低了经营成本。
       三、以“查找问题、力破瓶颈”为根本途径，明确发展思路，强化应对措施
       坚持立足当前与着眼长远的统一，解放思想与创新发展的统一，紧密联系危机影响的严峻形势，通过深入广泛地征求意见、查找问题，认真开好党员领导干部专题民主生活会，认真撰写分析检查报告，在多形式、多渠道广泛听取意见6114人次，意见和建议1726条的基础上，明确发展思路，强化应对措施：
       一是明确“科学发展、同业领先”的总体思路。通过在全面分析检查的基础上，认真研究探讨中远集装箱事业科学发展上水平的客观规律，公司从“七个统一”上明确了必须贯穿始终的科学发展的总体思路,即：以“全面实现同业领先”为发展目标，坚持又好又快与做强做大的统一；以“打造国际竞争新优势”为发展战略，坚持经营实践与经营战略的统一；以“提升企业品质”为发展内涵，坚持差异化与品牌化的统一；以“深化精益管理”为发展基础，坚持合理的体制结构与科学的发展方式的统一；以“人才队伍建设”为发展资源，坚持人本思想与人文管理的统一；以“加强企业党建”为发展动力，坚持政治核心与企业价值的统一；以“构建和谐企业”为发展模式，坚持企业发展与员工发展的统一。
       二是明确“突破瓶颈、化危为机”的非常措施。在当前全球金融危机仍未见底、航运市场形势异常严峻，中远集运面临的困难与压力前所未有的形势下，公司党委组织动员全系统干部员工为效益目标的实现打一场化危为机的攻坚战。其一是紧盯效益目标。做好打攻坚战、持久战的充分思想准备，无论困难有多大、形势有多严峻，都要在“千磨万击”中锲而不舍，牢牢“咬定”效益指标不放松。其二是明确主攻方向。通过对全球经济衰退环境下的航运市场和公司经营状况的深度分析研究，把强化营销攻势，确保收入的相对稳定；挖掘成本控制新的突破口，确保成本开支的有效控制；强化风险管理，确保资金链的绝对安全，作为“三个关键”问题和应对危机的主攻方向，力求调动一切积极因素和有效资源，以效益为中心，统筹安排好航线运力，精心谋划大客户战略，全力以赴抓好揽货工作，强化差异化高品质服务，大力实施以细化成本为核心的精益管理。其三是强化有效执行力。明确“应对危机、走出困境”是当前压倒一切的的任务，服从公司的整体利益是当前必须强化的政治纪律，要强化以执行力为重点的干部队伍思想作风建设，认真落实责任追究制度。强调中远集运全系统必须牢固树立“一盘棋”观念，对任何不利于公司整体效益最大化的言行，都要有明确的组织处理意见，确保非常时期总部决策指令的畅通无阻。
       金融危机对航运企业的影响十分严重，公司党委将把危机挑战作为励练队伍、苦练内功的机遇，不断增强学习实践科学发展观的自觉性和坚定性，努力把学习实践活动的强大动力转化为逆势而上、奋发有为、超限思维、化危为机的实际成果。