2009年第12期组工信息

  公司召开2009年思想政治工作研究会年会暨2010年党群工作研讨会

12月15日，公司在青浦绿舟宾馆召开2009年思想政治工作研究会年会暨2010年党群工作研讨会，深入学习领悟党的十七届四中全会精神、中央经济工作会议精神和集团在延安召开的政研会精神，深入研讨如何在打赢2010年效益攻坚战中更好地发挥党群组织的作用？如何加强和改进 新形势下党的建设，为夺取效益攻坚战胜利和公司未来的发展提供强有力的思想组织保障和动力支持。

公司领导孙家康总经理、吴树雄书记、韩成敏副总经理、房迪坤主席，公司机关各部门负责人、泛亚公司、计算机中心、单证公司、上远公司党委及所属单位党组织负责人，中国部党委及各口岸党组织负责人和有关方面负责人共70多人出席了会议。

会上，战略发展部、党委工作部、组织/人力资源部、公司纪委、公司工会等职能部门和中国部、上远公司等单位先后作专题发言，特种箱贸易区、亚太贸易区、泛亚公司、计算机中心、中国部上海分部、天津分部、青岛分部和上远公司船管三部、泛奥公司等九个部门和单位与会代表作了交流发言。孙家康总经理、吴树雄书记分别作重要讲话，韩成敏副总经理代表公司政研会宣布2009年度公司政研会获奖论文。会议由房迪坤主席主持。

 

  孙家康在中远集运2009年政研会年会暨2010年党群工作研讨会上的讲话

同志们：大家上午好！

今天，公司在这里召开2009年思想政治工作研讨年会暨2010年党 群工作研讨会。我觉得，通过本次会议我们能够达到三个目的，一是深入贯彻党的十七届四中全会精神，把中央的精神贯彻到中远集运全系统，切实加强和改进公司的党建工作；二是贯彻集团最近在延安召开的政研会精神，把集团提出的打响2010年效益攻坚战的号召和党建六项工作、“三大机制”建设的任务落实好，做到位；三是通过本次会议紧密结合公司生产经营实践所面临的严峻形势，研究透我们的对策思路，要在思想政治工作上拿出一些招数，真正把我们的队伍稳住，把大局稳住，把各方面的工作推上去。全系统的安全稳定工作要靠大家的共同努力。所以，这个会开得及时，我预祝会议取得丰硕成果。

结合今天的会议，我讲三个方面的内容。

　一、今年公司党群工作取得很大成就

第一个方面，公司各级党、工、团组织围绕“创同业领先”积极开展工作。今年年初的工作会上，公司党委和公司行政提出了“科学发展、同业领先”的号召。公司各级党委、工会、团委都积极响应，结合各单位的工作实际，开展了多种形式的主题活动，把广大干部员工的思想和行动集中到了我们的共同目标上。一年下来，应该讲见到了初步成效，从1到11月份公司运营的情况来看，与世界同行横向对标，我们是处在整体的中流水平，我们的经济指标达到中流的时候，实际我们是处在了上流的水平。为什么呢，我们的人比任何一家公司的人都多，我们公司在职员工接近两万两千；马士基运力是我们的四倍，一共才两万五千人，今年裁掉了三千人，到年底与我们人数一样多。我们这么多人，就这么一点生产工具，而马士基跟我们一样多的人，但生产工具是我们四倍，他们的经济指标和我们横向对比差不多，说明我们比他们做得好，这是全系统同志们共同努力的结果。

第二个方面，我们今年最重要的工作就是成功开展学习实践活动。在公司党委的统筹安排下，各级组织都广泛地开展了活动，使得我们的思想意识提高了，行动更加一致了。因此反映到经营数据上来看，就是效果更加好了。学习实践活动对于我们解放思想，进一步应对艰难的形势起到了非常重要的作用。

第三个方面，各级党员干部积极参与维护全局稳定的工作。今天是12月15日，再过两周09年就要过去了。从我们今年的全局工作来看，全系统非常稳定。这在集团二级单位中，应该说是做得相当好的。集运系统由于在座的各位领导，工作做到位，整个大局非常稳定。

第四个方面，集团以集运为垂直监督的试点单位，试点工作取得了初步成效。我给大家讲，垂直监督不仅仅是共产党独有，在资本主义国家也是通行的。一些大的跨国公司在监督上都是这样，一竿子插到底。我们在集团总公司的指导下，领导班子对垂直监督体系认识非常一致，各单位，各级领导班子都有着同样的认识。前阶段因为忙于F5项目，上远公司没有推行试点工作，现在F5项目完成了，上远公司党委也向集运党委提出，希望在上远那里也实施垂直监督。通过这一年来垂直监督的实践，很多过去没有弄清楚的事情，现在弄得清清楚楚。实践看来，同级纪委和监督部门对同级的总经理，同级的党委书记及班子成员进行监督确有一定的难度，当一些事情查出来了，很快就被按下了。如果是小事情，基层是可以及时处理掉的，但如果严重违反了党的纪律和国家法律，你怎么可以掩盖呢？我们在座的都是做大事情的人，如果我们违背了党的纪律和国家的法规，那我们连普通党员的水平都没有了，还能是个党的领导干部吗？今年我们在这项工作上取得了明显成效。

第五方面，公司工会系统连续几年开展的“金点子”活动很有成效。此项活动充分调动了全系统干部员工的积极性。最近工会做了一个总结，设立了一、二、三等奖，对提出高价值金点子的员工予以奖励，虽然奖的钱数不多，但是大家提出的金点子确实为经营管理解决了大问题。我认真阅读了四个一等奖的案例，感觉这些金点子为我们今年生产经营的工作起到了指导作用。我们经营管理的很多方面，就是参照这些意见来进行调整的。

第六方面，团委发挥了凝聚青年的作用。年初团委在全系统开展了“青年建功竞赛”活动，有效调动了青年员工的积极性，青年的生力军作用 在我们的生产经营过程中得到了体现。最近团委还成功地进行了换届选举。

我提到的上面几个事例，仅是我们党群工作的一部分内容，不是很具体和全面，但足以说明我们公司党委是抓大事的，抓全局的。我们公司的经营工作在国际金融危机的影响下，在年初之时是那么被动和困难，但我们依然保持了大局稳定，减亏成效逐周显现。作为公司总经理和党委副书记，我感谢在座的党群工作的领导同志们，代表吴书记，代表班子说一声，大家辛苦了！

　二、谈谈建设高素质党群干部队伍的意义

建设高素质的党群干部队伍，既是落实十七届四中全会精神，同时也是新形势新任务对我们提出的新要求。如何把十七届四中全会精神真正地贯彻到我们的工作中来，需要我们在认识上进一步提高。我们除了读原著、学文件以外，还需要研究将理论运用到自己的实际工作中去。我们现在正在召开的政研会和党群工作研讨会，很重要的任务就是要大家把四中全会精神学深学透。四中全会特别强调高素质干部队伍的建设问题，集团的政研会特别强调了高素质党务干部队伍的建设问题。我觉得，建立高素质的党群干部队伍有三层意思。

一是应对严峻的经济形势需要进一步加强党组织的建设。虽然现在政府和媒体都说经济出现了复苏的气象，但目前还存在很多不确定性。集装箱运输行业比整体经济的表现还要更复杂，原因就在于我们除了受这次经济危机的影响之外，还有产业本身的过剩。产业过剩再加上金融危机，雪上加霜。面对当前市场的严峻挑战，我们通过加强高素质党群队伍建设，来增强我们的组织能力和工作动力，发挥国有企业独特的政治优势，就显得十分重要。这里既需要我们在座的领导干部提高素质，也需要提高我们整个中层领导干部的素质。我们还要提高基层单位领导干部的水平。我们有两大基层，一个是船队，另一个是网点。提升船舶政委和网点支部书记的自身素质和工作水平，对于提高船舶管理水平、提升网点经营业绩都具有十分重要的意义。我觉得，进一步提升船队思想政治素质的潜力还很大。今年船上发生了一些很蹊跷的事情，既有安全上的问题，也有管理上的问题。这些问题是什么原因造成的呢?就是我们船员的思想还不够稳定，导致了一些事故的发生。上远党委要做的事情很多。这支队伍很大，稳定队伍，理顺情绪，非常不容易。所以，拜托上远的领导和船队从事党群工作的同志们，大家很辛苦，但是船队这块还是基础的基础。如果我们的船队不稳定，做其他工作就缺乏基础。航运公司的本质是船，船是我们发展创效的基础，如果船队管理不好，你揽货再多，质量再高，但船舶运营过程中经常出问题，你就难以向货主交待。对货主交待不了，货量就会下滑。所以，对此问题我们要有清醒的认识。今天来的都是党员领导干部，大家一定要把基层的事情做扎实。

二是我们肩负着中远集团，中国远洋赋予的历史使命。我们这支 船队不仅仅是中远集运的，更是中国远洋的重要组成部分，是中远集团的重中之重，是拳头产品。当我们国家领导人走到世界任何一个地方，看到COSCO箱子在路上运行的时候，就会说这是中远的，就会油然产生一种自豪感。我们在座的各位心里都要明白，中远集装箱事业既是中国远洋的，中远集团的，从某种程度上，我们也是在为中华人民共和国扛旗帜。我们90多万COSCO箱子在全世界为中远集运、中国远洋和中远集团，也在 为中国政府做广告。所以我们所管的船队跟其他的船队不一样。其他公司150条船就是150条船，我们是150条船加XX万在全球运行的COSCO箱子，这个影响力是不一样的。大家一定要有一种责任感，使命感。

三是我们在座的同事们自身职业所要求的。我们如果不提高自身素质，就会被历史淘汰掉。我们既然选择了来做党群工作，来做政治工作，就要义无反顾。所以，大家要在提高自身素质方面多花一些功夫。按照党的十七届四中全会对我们的要求，按照事业发展的要求，把这支队伍建设好，对我们今后几年以至长远的未来打造百年中远都是非常必要的。因为我们中远集运是国有控股企业，这是我们的性质所决定的，我们跟其他境外船公司不一样的地方就在这里。其他对标都可以对，但我们独特的政治优势，他们学不会。

　三、谈谈如何提升我们的素质与能力

如何提高我们的素质与能力？我想应在这7个字上花功夫。

“德”。我们从事党群工作，自身在道德方面要求应高于其他的人。德是我们的为官之本，为政之要。老百姓的话讲，好人不一定是好官，但是好官一定是好人，德就这么重要。如果我们在座领导不具备一流的人品，你要别人服你，怎么可能！你要领导别人，如果用权力去压别人，人家心里不服。我们做工作，有不同的分工，有行政工作，业务工作，技术工作，也有党群工作。我跟大家讲，在座各位所从事的工作，是所有工作中最难的。不知道你们有没有这个认识，我有这样一个认识。人的工作是所有工作中最难的，因为人的思想瞬间都会发生变化，你所说出去的东西，他所反映的是否跟你一致，你不完全知道。每个人的思想都在自己的头脑里，最难琢磨透的就是人。你如果是管技术的，你知道技术工作是由一定规律性的，机器是死东西，只要你把规律研究透了，大量的实验做出来，从中找出最佳点来，那你技术上就整明白了。搞业务的同志也知道，业务是有流程、有顺序的，只要顺序不乱，按照流程和操作规程做，那业务就是顺当的，就可以做得很漂亮，没有纰漏。最难的就是在座的各位所从事的党群工作，做人的工作是最难的。当一个人遇到难题找你谈话的时候，你谈的观点他是否真的接受了，一时很难判断，有时他当场答应了你，回去后又反悔了，明天又来找你，难就难在这里。所以，做党群工作，要坚守自己的道德底线，要以德服人。只要你守着这条底线，人家才会服你。在这方面我们要加强修炼。老百姓有几句话这么讲，德才兼备是精品；有德无才是次品（但还能勉强用）；无才无德是废品；有才无德是（最可怕的）毒品。老百姓的顺口溜我们要掂量掂量，自己给自己经常提个醒，我们领导干部应该怎么做，坚守好自己的底线。

“能”。今天在座的都是各方面的领导，有党委书记，也有从事党群工作的中层干部，关键还是要有把握大局、统揽全局的能力。我们小的单位的党委，也有几十人，大的单位上千人，最大的上远上万人。这样一个大单位，把这么多人交给你们，管理好不是一件容易的事情。在市场经济的条件下，人的思想很活跃，不像过去全是公有制企业，没有私营经济和外资企业。现在我们处在复杂的社会环境，对各个人思想都有一定的冲击。大家对于精神和物质都有一定的追求，要把大家的思想统一到我们公司的统一要求上来，按照既定的工作目标和要求来做，并不那么容易。能力上，你要做到统揽全局，把握全局，需要练好几个基本功。一是需要一定的理论功底，从事思想政治工作的同事，要讲一点马列主义，毛泽东思想，邓小平理论，“三个代表”重要思想和科学发展观。这些基本的 东西要在脑子中反复琢磨，反复学习。只有在自己的大脑中有了清醒的认识，用起来才能够有的放矢。如果没有功底，也很难在理论上清楚。如果理论都不清楚，如何能做到在政治上坚定？只有理论上的清醒，才有政治上的坚定性，才会有真正的信仰。理论上成熟了，才能解放思想；如果理论上不成熟，还有什么思想解放？只是莽撞。我们要用科学理论武装自己，最基础的是要把党的方针、路线全部吃透，你吃不透的时候，你订出的一些制度和措施，就有可能违背党的政策和国家的法律，那怎么能行呢？所以，希望各级党组织书记，大家都要加强学习与实践，炼就基本功。有时候，各级老总，他们忙于业务，可能疏于对这些基本理论的学习。拜托当书记的同志，从事党群工作的同志们帮助他们补上这些课，他们有时候提出的东西不对的时候，要敢于说不。为什么说班子是个集体，这个集体一方面要讨论决定“三重一大”问题；另一方面，就是要分工负责 落实班子作出的决定。重要事项要拿到班子会要上来，为什么拿出来呢？就是我们大家各有所长，大家所负责的各有侧重，有时候工作上提出一个涉及体制机制改革的方案，但是否符合有关规定呢？工会同志有可能提出几点不同的看法，哪些与工会法不一致的，跟集体合同相冲突，这样就使我们的决策稳健些；如果少数几个人盲目作重要决定，既违反决策程序，也有可能因为决策违背广大职工意愿而造成乱局。同时，我们还需要有世界眼光和战略思维，世界眼光对于中远集运的干部来讲就是要跟进世界经济、贸易、政治的变化。每天的新闻媒体都有大量信息，这些信息要在脑子里面过，过完了再筛选，哪些东西是对我们有用的，当你采集到了这些信息，在你的头脑中进行整理了，你决策的时候，这些数据都会成为你的约束条件，当这些约束条件越多的时候，你的决策就越客观准确，执行起来也就越顺畅。我们必须具备战略思维，必须开阔视野。同时要善于吸取各种养料，调动我们各方面的积极因素，整合有利于我们的信息资源，有利于我们更好地决策。这是战略思维。

“勤”。中国人非常提倡勤字，这是我们传统的东西，勤俭持家还是放在首位的。工作中，我觉得这个勤字就是求真务实。只有你调查研究多了，你了解的东西多了，在作决策的时候才能符合实际。如果靠本本传达本本，靠文件传达文件，靠会议传达会议，那你这个勤字就没有体现出来。毛主席说，不做调查研究，你就没有发言权。做了大量的调查研究，你才有发言权，做领导的，就是要提倡调查研究。我们做企业的要勤往下面跑，往上面跑是没有用的，勤往下面跑，把你分管的工作弄清楚了，工作做到位了，上面的领导就一定会看得到，其实他很清楚你工作做得好不好。只联系上面，不联系下面，这最后的结果就是害自己，害事业。在勤字上大家要多下点功夫，把问题多想一些。要提倡走一步，看两步，想三步。同事之间要互相提醒。

“绩”。就是成绩、绩效的意思。对主要领导人员来说，绩体现在我们工作中首先是要求得班子的凝聚力。一个班子能够团结奋斗是很重要的政绩。如果你的班子不团结，那你其他方面还会好到哪里去？看你的党群工作好不好，就看你的工作对群众有没有凝聚力，广大干部群众对你提出的东西响应还是不响应，愿不愿意跟着走，支持不支持你的决策，这是最根本的。作为领导干部，我们的工作主要是出主意、用干部，我们所用的干部，每一级都在自己的工作范围内想一些高招出来，工作就会事半功倍，把能人用到重要的位置上去，就是用其所长，在这样一个基础之上，能够达到思想统一，步调一致，这样就确保了工作的有效性。因此说，我们看一个人能否把这项工作做好，判断你以后业绩好不好，就先看一看你单位职工群众人心齐不齐，气顺不顺。干群之间的关系是否融洽，这些都是重要的指标。不要只看经济指标，经济在不同周期的时候，同样运作的结果都是不一样的。有人说，在经济形势处在高点的时候，“你躺着站着睡着都能赚钱”，你在睡觉，船依然在运行，市面上有的是高价货，你一时做不做工作都没有关系，所以仅仅看经济指标是不行的。在不同的经济周期，同样的付出其成效是不一样的。现在在这样国际金融危机的环境下，我们所有搞经营的干部即使24小时不睡觉，也还是要亏损，当然我们要尽全力减少亏损。为什么会亏损，因为全世界的班轮公司都在亏损，市场价连变动成本都覆盖不了，公司能不亏损吗？所以在最困难的时期，我们衡量“绩”，主要是把队伍带好了，把士气保留住了，同时 尽量努力做到了少亏损，这样，待到形势好转时我们就可以赚大钱。党群干部主要是要把队伍带好，这就是最大的业绩。

 “权”。在权力这个问题上，最需要注意的是要坚持集体领导，贯彻民主集中制。目前在企业里面，行政工作主要是总经理负责制。在开会之前有一个酝酿的过程，有一个完整的研究方案，企业重要问题上会后班子的每一位成员都要发表意见，但最后拍板的是行政领导。企业法规定得很清楚，国资委，中远集团也都明确“三重一大”一定要上会，体现的就是集体领导，不是个人说了算。重大的事情失误后，你负不起这个责任，因为你个人的资产就这么一点，充其量两套房子，两部轿车，这值几个钱？如果要按照错误的决策做了，给企业、给国家带来的损失可能是上亿、数十亿的。这就是为什么要坚持集体领导，越是大的企业，越是需要集体决策。小单位做决策影响面可能比较窄，靠一两人的智慧就可以把单位治理得很好。而且可能年年是先进单位。但大单位就不一样了。你不是全才、通才，需要班子的其他成员来帮助你补充所不具备的知识和能力。这方面我们要特别注意。我在集运的三年工作中就体会到，发现很多单位没有按照这个要求做，因为群众经常有举报。党的民主集中制讲得非常清楚。书记是我们的班长，但不是一言堂，不是班长说了算的。党内实行民主集中制，班子的每个成员是每人一票，少数服从多数，这是我们的原则。假设有违背原则的时候，作为班子的一员，我们也是可以提出不同意见的。大家一起来帮助主要领导把事情把定。在对权力的运用上，希望各级班子，尤其是书记，当总经理的决定出现差错的时候，你要予以制止。他所做的符合党的方针政策的时候，你给他鼓劲，当他偏离了党的方针路线和政策的时候，应该赶快将他拉回来，要赶紧拉回来，会上拉不回来，会后交换意见的时候也要把他拉回来。为什么？我们是国有的企业，这企业不是个人的，是国有的企业就按照党的方针政策去办事情。所以书记们一定要在这方面多费点心，多帮助，把定方向。同时，已经决策的东西，我们领导干部一定要带头执行。班子定下来的，无论你是班长还是班子的一般成员，都应该坚决执行。不应过于强调个人意见，形成决议的东西就是组织的决议。

“威”。这主要讲我们个人的领导魅力。一个领导干部做到一定位置的时候，如果没有威，说明你是失败的，至少你不能够感染你身边的人，你不能感染你的下级，不能感染你的亲朋好友。这体现在几个层面上，如果一个领导紧紧依靠权力来做事，人家惧怕你。最重要的还是前面讲的五个字，你做到了，人家就信服你。人们还是有崇拜权威的习惯的，但这个权威是在实践当中形成的，不是上级赋予你的，上级选你的时候，已经赋予你权力了，你有了使用权力的位子，但是工作过程中，你有没有威，要靠自己。我觉得，这个威的树立比你权力的使用更有利，影响力更深，所以大家在工作中要不断地把握自己。我在这个单位业务管理中，试问自己有没有权威，人家服不服我。如果没有权威，自己要去努力学习，努力改进自我，提高自我；当你不能努力改进自我的时候，你就跟组织提出来，算了，我不干了。为什么不干了？没有权威领导了，还占着位置干什么，把权力交掉算了。

“廉”。我感到这个字对于我们今天这个复杂的社会心态当中非常重要。每一个领导干部都有或多或少的权力，而权力是能够与利益交换的，过去认为的一些清水衙门，现在也暴露出很大的腐败案子了。看看一些媒体报道的，过去认为是非常清廉的部门，出问题的也很多。所以，怎么把好“廉”字这道关，除了把好自己，还要把好你的部门，把好你的单位。光要求你自己廉不够，你还得要求下属，你的每一个干部都要廉洁自律，做到并不容易。这个方面书记有责任，总经理也有责任。如果我们的各级队伍都能做到这样，整个队伍就都能廉洁了。我到集运三年，出了几件事情。从今年某部门几个同事出事的情况看，第一，是这些人的思想道德方面出了问题，人家的钱怎么能够去拿呢？货代的钱给你怎么敢接呢？问题在于自己，人的欲望是没有底的，第一次收了就会有下一次。第二，是胆大妄为，现在我们每个人的卡号都是唯一的，他让人往卡号上打钱，胆子也太大了，他竟然把卡号给人家。这些人都受过高等教育，到底有没有头脑？都这么年轻，却如此的胆大妄为。第三，是他们没有把自己的事业，自己的未来分析透，其中两个是业务做得很拔尖的科长，如果不出事，说不准那天还给提个处长。处长的年薪比你腐败那点钱还多了。如果他们稍微琢磨一下，就会认为不值得的。我们领导干部就要婆婆妈妈，要苦口婆心，该敲打的时候就要说一说，你要不说这个弦就要松掉。这个案子牵涉了公司领导很多精力。我们做党群工作的同事，要多做这方面的宣传。不要怕别人嫌烦，嫌烦也要给他们念，让他们不做这烦人的事，将精力放在经营上来。

今天领导干部开会，由衷希望我们在座的领导，除我们自身做好以外，还要培养我们的接班人。我和吴书记都比较着急，政工干部总体上要比业务干部来源少，业务干部是对口培养，政工干部对口培养的少，一些年青骨干业务上有一技之长，不太愿意转做党群工作。发现和培养党群干部对我们各位书记来讲是重要任务，事业要发展，要成为世界前三的团队，必须要有好的队伍，这个队伍中党群干部队伍是很重要的。从基层、中层到高层，都需要干部的培养和输送，希望大家多花心血，这就是对十七届四中全会的落实，希望大家加大工作力度，为明年打恶仗、硬仗奠定坚实的思想基础，通过这次会议统一全系统的思想，目标一致，行动一致，相信能够完成我们明年的任务。在座的同志们参加了航运主业研讨会，张书记代表集团给我们下达了指标，第一是在今年基础上减亏70%，第二是扭亏为盈。作为总经理，虽然明年形势还不很明朗，但是有信心，大家看到交班会上公布的欧、美主干航线上，我们积极推涨运价并取得了成效，现在大的船公司都在跟进，这为明年目标完成奠定了坚实的基础。希望大家坚定信念，按照明确的目标一起努力来完成明年的生产任务。

谢谢大家！

 

吴树雄在公司2009年政研会年会暨2010年党群工作研讨会上的讲话

同志们：

今天我们召开2009年政研会年会暨2010年党群工作研讨会，公司领导、各部门、各单位党组织负责人齐聚一堂，主要研讨两大问题：一是如何在打赢2010年效益攻坚战中更好地发挥党群组织作用？二是如何加强和改进新形势下党的建设，为公司打赢效益攻坚战提供强有力的思想和组织保障。上午，孙总作了一个重要讲话，充分肯定了公司党群组织所做的工作，殷切希望加强党群人才队伍建设，对各级领导提出了德、能、勤、绩、权、威、廉的“7字”要求。如此系统地对公司党群组织和各级领导人员提要求，也是不多见的。我们要认真贯彻和落实孙总的讲话精神。战发部黄竞同志的发言，客观分析了当前形势，对我们制订2010年工作规划，具有重要借鉴作用，使我们了解航运公司的重点和我们中心工作的要求。上午4个部门和2个单位的专题发言，讲解了今年的工作和明年的思路。大家准备充分，讲得有深度。下午，又有9位同志作了交流发言，围绕生产经营中心，围绕央企稳定，加强党建工作，谈了下一步如何实现党建工作创新的思路和想法，提出了意见和建议。其中，谭兵同志作为特种贸易区的总经理介绍了情况，体现了他尽快把特种箱业务搞上去的急切心情，同时，他也介绍了如何加强支部建设，发挥党员骨干模范带头作用的打算。听了大家的工作介绍，我们相互受到了启发，拓展了思路。韩成敏副总经理代表公司宣布了09年度政研会获得优秀论文奖的作者名单。我们向获奖的同志表示祝贺。下面，我代表公司党委谈几点意见。

　第一部分  我们团结奋斗，走过了最为困难的2009年

　

2009年，是最为困难，也是我们经受挑战、接受考验的一年。面对前所未有的挑战，公司各级组织和党员干部没有退缩而是迎难而上；我们的员工没有怨天尤人而是团结拼搏；我们企业的抗风险能力、运作能力和减亏举措同样接受了检验，我们减亏措施的成效正在逐月显现，亏损幅度在逐周收窄，许多航线和区域亮点频现，我们看到了广大船岸员工团结一致，战胜困难的信心、决心和勇气。

对即将过去一年的工作，在这里我谈两点感受：

第一点感受：公司各级党组织在减亏损、抗风险中，充分发挥了政治核心作用。

09年,特别是在开年之初的第一个月，工厂开工率不足，贸易额骤降，集装箱箱量和价格的下滑速度和幅度触目惊心。公司党委、公司领导班子处变不乱，沉着应战，以科学发展观为指导，采取了一系列应对危机的重大举措。

一是不断加大揽货和推涨运价的力度。在市场萎缩、箱量运价一起下滑的态势下，公司领导率先垂范，分赴各口岸，加强调研，交流沟通，开拓揽货，解决困难。通过多种举措，充分调动经营人员的积极性，不断加大揽货力度，适应引领和推升运价。各级领导干部，特别是各口岸的一把手，主动联系拜访客户，设定目标，滚动推进。我们的西北欧、中澳和中日航线已开始盈利。大家从公司《一周要闻》中看到，上海分部到11月底就提前实现超百万。其下属的宁波分公司在宁波港吞吐量同比下降5.8%的情况下，到11月29日，上海分部宁波分公司的出口重箱已超过了30万箱。武汉分部各网点呈现你追我赶的局面，11月份当月增幅超过50%。截止11月份，武汉分部LOCAL箱量、销售箱量等指标均已提前完成。天津分部11月份出口箱量同比增幅达53.62％；厦门分部网点人均揽货箱量超过1200箱！青岛分部市货代公司提前45天完成年度箱量指标，完成全年箱量指标的108％，同比增长15％。华南公司、青岛分部、大连分部、北京分部等也都捷报频传。

二是不断加大成本控制力度。公司在系统内外，大力倡导抱团取暖，共度难关的理念，通过与供应商费率谈判、实施减速航行、压缩在港时间，压缩管理费等举措，取得了明显成效。1—10月节约港口和货物营运成本XX亿元；全年运营船舶节油量将超过XX万吨。节约箱管成本X亿美元；节约机务五项费用XXXX万元；节约管理费10%。公司财务也为筹措资金、降低财务成本做出了贡献，1-10月运费回收率达97.08%，，财务部将人民币定存于金融机构，获得利息收入X亿元。华南公司认真实施精益管理，经过深入挖潜、流程梳理，1至10月份取得堆存费减免5600多万元人民币、汽车调运费下半年较上半年下降XX%以上的优异成绩。

三是不断加大安全维稳工作力度。今年国家大事喜事多，公司在系统内推进F5项目，有繁杂的结算、梳理核对工作，更有大量的人员思想工作需要我们去做，加上亚丁湾海域海盗猖獗，维护安全稳定的任务相当重，由于国际贸易骤降、而企业经营困难，加大了安全维稳工作的难度。公司和上远公司及各船管部各级领导齐心努力，船岸协调配合，对重点事项作好分析，对重点问题作好梳理，对难点工作加以引导解决，确保了大局的安全稳定。

在困难多、压力大的情况下，公司能够取得上述成效，同我们各级班子强有力的组织领导、党组织的政治核心作用，工会共青团组织的桥梁纽带作用，广大党员的先锋模范带头作用，是密不可分的。

首先是各级班子团结一致实施强有力的领导。今年以来，围绕减亏任务，公司领导班子10多次研究重大问题，作出了一系列重要决策，包括科学布局运力，与供应商谈判降低费率，实施减速航行等，控制了成本开支；公司领导亲自拜访大客户、带头深入一线等，提高了领导效率。各单位在应对危机中也都注重班子建设，促进一线发展。比如，上海中货通过优化组合下属班子，采用“以大帮小，以强带弱”，让较强的分公司领导兼任邻近小公司经理，实行捆绑式考核，并以重点扶持，全面推进的办法，使各网点公司的经营能力得到全面提升；再比如，厦门分部通过强化对网点的垂直集中管理，使各网点在逆境中持续发展。

其次是围绕效益，开展“我为科学发展同业领先做贡献”的主题活动，公司党委年初根据形势任务，明确主题、有目标、有组织、有计划地在全系统开展了科学发展同业领先的主题活动，公司工会和团委、中国部和上远公司等单位和部门也都分别开展了主题活动。中国部广泛开展了以“亮剑行动”为主题的活动；贸保部党支部开展了 “人人贡献聪明才智，众志成城拼搏效益”活动，该部门员工先后提出了50多条改进成本管理的建议，党支部对落实这些建议全部制定了整改措施和责任人。这个部门掌管着公司近半数的成本费用，认真落实广大员工提出的改进管理的建议，对于有效降低成本具有十分重要的意义。

三是以成本为重点，加大审计监督力度。公司从个别员工的违纪案件中吸取教训，积极查处问题，及时调整有关部门的组织架构，从机制上强化监督；选派优秀人员充实该部门，加强了该部门的工作，他们第四季度环比减亏近70%。

四是加强对不稳定因素的排摸和化解工作。根据今年形势特点，各有关部门和单位超前做工作，在特殊时间节点，认真实施零报告制度，慰问退转军人、伤残对象和特困户，公司党工、工会、保卫等部门和上远公司、中国部武汉分部等单位维稳工作做得尤为细致认真。

第二点感受：在经受严峻的考验中，公司党建工作得到进一步加强。

今年以来，各级党组织以学习实践科学发展观活动为契机，以学习吴大观事迹为载体，切实加强了自身建设。

一是认真部署开展了学习实践活动和学习吴大观先进事迹的活动。各部门、各单位按照党委学习实践领导小组的安排和学先进的活动安排，组织党员认真学习，深入对照检查分析，找到了自身不足，制订了落实整改方案，进一步增强了党员领导干部以先锋模范作用来带领员工拼市场、减亏损的动力。

二是强化了作风建设和反腐倡廉建设。根据集团要求，公司率先实施垂直监督体制，完成了组织架构和职能设置、人员配置，有序开展了工作，新体制初显成效。

针对今年形势严峻任务重的情况，公司党委、纪委开展主题活动、召开廉洁从业大会、中层干部专题会和学习实践活动，深入分析队伍中存在的与形势任务和科学发展要求不适应、不符合的问题，强化了作风建设。通过多方面的教育，进一步增强了大家的忧患意识、责任意识，提升了执行力。

针对个别员工的违法问题，举一反三，集中开展了反腐倡廉教育，组织重点岗位员工重新签署了廉洁从业承诺书，从制度安排和机制建设上，加强了防范措施。公司审计监督部门加强了以成本为重点的监督检查，查出了一些在以往体制下难以发现的问题，挽回了损失，规范了管理，堵塞了漏洞。

三是加强了队伍的调整与后备干部的培养力度。公司在海内外之间、总部与分部之间，陆地与船舶之间，党务与行政业务之间以及各业务单元之间，以渐进方式逐步加大干部交流力度，拓展了干部成长的空间。近几年来，已交流干部107人次，其中总部到口岸的有9人次，口岸到总部的有8人次。今年前10个月，在海内外之间派出和调回的人员共有28名。精心组织了对新任中层干部和上远组织选拔新任船舶政委的培训，提高了后备干部的理论素养，一批干部走上了新的岗位。公司制定了选拔培养后备干部的目标规划、划分了岗位种类、明确了资质条件，改进了选拔工作。目前，按照岗位数1：1比例物色后备人选，初定第一层面正职人数为25人，副职人数为32人。

四是加强了制度建设。今年以来，公司按照学习实践活动的要求，加强了制度建设，在经营管理、监督管理、干部人事管理和党的建设等方面，出台了一系列新的制度规范。

回顾今年的工作，我们取得了一些成绩，但也清醒地看到，我们的工作和管理、与集团，中国远洋对我们的要求还存在着很大距离。我们的队伍中依然存在着不少问题与不足：由于航运市场形势的严峻，我们在效益上的被动局面尚未根本改变，09年的亏损状况对集团和中国远洋造成了很大的影响；涉及集团领导很多精力，我们在经营管理中一些领域协调难、效率低的问题尚未完全解决；队伍里违法案件时有发生；违规现象为数不少，个别单位无视财务和薪酬管理规定；也有个别单位在公司经营极为困难的情况下，虚增总部成本。这些问题的存在，表明我们对干部的监督管理依然存在薄弱环节，对重要岗位、关键环节的监督还不到位；而我们的一些领导人员对员工管理，对制度的执行失之过宽。我们要战胜困难，夺取效益攻坚战胜利，就必须进一步加强内部管理，加强党的建设和作风建设。

第二部分 最为困难的阶段尚未过去，打赢后金融危机时期的效益攻坚战需要进一步加强公司党群组织建设，发挥更大作用

同志们：

即将到来的2010年，形势将依然严峻，减亏增收任务更繁重。我们一定要认真贯彻四中全会和中央经济工作会议精神，认真贯彻集团政研会和2010年工作务虚会精神，以及公司航运主业研讨会和本次会议精神，在拼效益，减亏损中充分发挥党组织和工会团组织的作用，充分调动广大员工的积极性，全力完成上级下达的任务。

2010年公司党建、思想政治工作的工作目标是：

团结带领全系统员工全力完成中远集团、中国远洋对中远集运提出的实现减亏XX%的目标，争取全系统盈利；维护安全稳定与企业和谐；全面提升领导班子引领科学发展的能力和水平；加快高素质人才队伍的形成；加强和改进新形势下的党建思想政治工作，为推动各项工作提供强大动能。

为实现2010年的各项目标，我们要切实做好以下工作。

一、团结、凝聚全系统力量，全力实现减亏目标。

我们完全有理由相信明年的形势将好于09年。但我们现在肩负的是减亏70%、力争盈利的目标，我们一定要下狠心实现这一目标！如果这一指标实现不了，就会影响到集团的发展大局，中国远洋就有可能被戴上ST帽子，企业融资会更困难，甚至会有资金链断裂的危险！

严峻的形势，迫使我们保持清醒头脑而不能有半点的盲目乐观；强烈的事业心责任心，驱使我们加倍努力而不能有任何的懈怠；资金流的巨大压力，促使我们如履薄冰而不能有任何的大手大脚；年底员工对待遇的期望值，也使我们从未像今天这样百感焦虑！

我们要大幅度减亏，最重要的是增收，使资金由净流出转变为流进大于流出！

今年集团两位主要领导到集运调研，指导我们工作各有五到六次。既赞助集运解决资金，又推动全系统支持集运工作。集团领导每次到来，既鼓励，坚定我们的信心，又鞭策增加我们的责任。

 12月7日下午，国务院监事会李主席在视察公司时讲了一番话，对我们关于2011年—2012年可能是公司财务最困难时期的判断表示认同。要求我们，一要告诉广大干部员工危机尚未过去，依然要有紧迫感、危机感；二要静下心来，仔细研究对策，做好各方面准备；三要让每个员工都来动脑筋，想办法，认真总结经验，找准工作着力点，从我做起，努力增收入挖潜力。

如此严峻的形势，确实需要我们党群组织发挥更大的作用，聚人心鼓干劲，引导员工，众志成城拼效益！

一要强化危机和责任意识。各级党组织要切实加强思想教育，在不同阶段，结合工作重点，集中开展有针对性的主题宣传活动，引导干部职工认清形势，统一思想，振奋精神，增强变挑战为机遇、同舟共济渡难关的信心和勇气，坚决改变部分干部职工缺乏危机感、责任感、紧迫感的精神状态。

二要发挥党组织的政治优势。在落实奋斗目标上，我们面临巨大的挑战。因此，各级党组织的工作重心必须下移，协助行政在加强一线安全管理、提升营销能力上有所作为。要像上海远洋那样，在实施重大项目上，抓班子、抓党组织负责人的责任落实，统一思想、明确目标，分头实施，责任到位，稳定全局；要像上海中货那样，通过合理使用干部，优化组合下属单位班子，加强一线营销力量；通过对相邻网点，采取以强带弱和采取捆绑式考核办法，变内部竞争为共同发展；像厦门中货那样，对下属网点，实施集中管理的办法，全面提升网点的营效能力。各地各单位情况不同，党组织负责人要根据不同情况来发挥组织的作用，通过采取组织措施，增强本单位、本部门的整体经营和管理能力，并通过一线党员干部的模范作用，带领广大员工奋力拼搏，形成团队的整体力量，坚决改变一些单位在危机面前不重视党的优势，不能很好形成合力的情况。

三要各级领导率先垂范。我们要求，各级领导、广大的党员干部都要发挥模范带头作用：做到带头坚定信心、振奋精神，以良好的作风形象影响和感染员工；带头想办法，出思路，不断改进营销和管理工作；带头讲团结，并通过组织有效活动来凝聚各方面的力量；带头抓协调，积极解决跨部门的利益交叉问题，提高企业的运作效率；坚决改变个别班子解决自身问题能力不强，个别领导人员表率作用不突出，群众威信低的问题。

二、抓实安全维稳工作，确保企业和谐发展

维护安全稳定、构建和谐环境，是企业思想政治工作的重要内容。越是处在困难时期，越是需要各级党、政、工、团组织、广大党员干部一起努力，做深思想政治工作，切实消除和化解影响安全稳定的思想隐患，为全系统聚精会神抓效益创造良好氛围。

一要加强教育和管理工作。要切实加强责任教育，严格执行安全管理制度，依法依规追究事故责任人的责任，加强员工安全知识培训，不断强化干部员工的安全意识、责任意识和操作技能。还要通过对安全管理工作的监督检查，督促管理人员加强对设备状况和安全操作规程执行情况的检查，及时消除隐患。

二要开展有针对性的思想工作。要通过经常性的员工思想分析和定期开展职工思想状况调查，切实掌握、深入分析员工的思想情况，及时化解不稳定因素；要通过党工团组织开展生动活泼活动，增进相互之间的了解和理解，重点做好总部与口岸工作业务上的协调，船舶一线与岸上管理要求上的一致，减少内耗，提高效率；我们还要通过有效的思想引导，努力将广大员工的注意力聚焦到创效和维护安全稳定的工作上来。

三要坚持依法维护员工权益。各级党委行政和工会，要切实提高政策水平，凡涉及广大职工利益的调整和制订相关政策，都要坚持合法与合规，注意合理与合情，体现公平与正义，合乎最广大职工群众的意愿，坚决纠正任何盲目蛮干、侵害职工合法权益的行为，把维护职工合法权益作为维护企业和谐的前提。

三、建设学习型党组织，不断提升各级领导班子引领企业科学发展的能力和水平

重视和善于学习，既是党员干部更新知识、适应时代的需要，更是保持和发展党的先进性、巩固党的执政地位、实现党的使命的要求。我们能否在应对危机、促进效益好转上有更多的新举措，不断取得新成绩，很大程度上取决于各级领导人员的学习能力。我们要通过学习，提升工作能力。

各级领导人员要把学习作为强素质、增本领、促工作的根本途径，要肯学、善学、不断增强运用学习成果指导实践的能力，做真学真懂真信真用的表率。要完善和落实中心组学习制度，落实年度学习计划，每年集体学习研讨时间累计不少于12天。要把领导班子集体学习与班子定期召开务虚会、研究重大课题和紧要问题紧密结合起来，并形成制度。

要把学习型党支部建设作为学习型党组织建设的主体和基础，加强检查指导。在组织一线员工学习方面，上远泛奥公司的新班子做得很好，书记定期以集中讲解、利用视屏等形式，组织管理人员学习，并吸收员工自愿参加。日积月累，使原先不太参加学习的员工明显感觉到自己与别人的差距在拉大，再不学习就会落伍，于是更多的员工自觉地参加到集体学习的行列中来。

要继续以创“四好”为抓手，加强领导班子建设。要以提升能力素质为核心内容，完善领导人员能力素质的培训计划，开展全覆盖、多手段、高质量的能力培训。公司各级组织部门都要做好领导人员培训的计划，各级领导要自觉参与培训学习。要从提高学习能力、提升经营管理能力、促进团结协调和加强作风建设上，严格考核管理，全面促进领导班子的建设。

四、推进干部人事制度改革，加快高素质人才队伍的形成

要按照四中全会和中远集团的要求，加快干部人事制度改革，促进高素质干部人才队伍的形成。

一要注重对干部德的考核，对政治品质和道德品行有缺陷的干部，坚决不能重用。二要建立来自一线的干部选拔链，要重视对一线干部的培养和推荐。实施分层管理后，一定程度上阻隔了对各单位下属干部的了解掌握，许多优秀的一线干部未能纳入公司视线。要深入一线，发现和举荐一线的优秀人才。要在人才库中充实一线人才的信息。三要注重多岗位锻炼干部。要继续实施在全系统范围的干部交流工作。对有培养前途的干部，有计划地安排到一线或其他岗位锻炼；对在一个岗位工作时间过长的干部，进行必要的交流，以增强干部在新环境下学习工作的动力和自我约束力。四要以“民主、公开、竞争、择优”为改革方向，完善干部选拔任用机制。扩大公开选拔、岗位竞聘的范围。我们也要将现有行之有效的做法上升为制度。

五、深化作风建设和反腐倡廉建设，确保干部勤奋廉洁

作风问题不是小事，放松作风建设会出大事，要切实加强干部的作风建设。我们要求各级领导人员，要在学习上做表率，生活上重小节，工作上抠细节，敢管理、善管理、严管理，坚持每年盯住一两个突出问题进行集中整治，一抓到底，抓出成效。要倡导艰苦奋斗过紧日子，一切开支从紧把握。要坚持深入一线，多了解情况，多做群众工作，多帮助一线解决燃眉之急。作风建设的关键是各级领导、关键是各个重要岗位。一支队伍强不强，用“亮剑”中的主人翁的讲法，就是看领导，看带头人。因此，我们只有加强各级领导人员和关键人员的作风建设，才能打好2010年的硬仗，打好减亏的翻身仗。要继续加强反腐倡廉建设。十七届四中全会的《决定》讲得很清楚，加强反腐倡廉，是各级党委的政治责任。因此，要使我们企业持续发展，提高竞争力，营造风清人廉气顺的氛围，一定要加强廉洁从业的建设。各级党组织要关注重要岗位人员和党员领导干部，在工作上支持、在生活上关心、在具体事项上提示，目的是不让我们的同事掉队。要从09年发生的案件中吸取教训，加强教育和制度建设，从源头上防止类似问题重复发生。要严格执行《廉洁从业若干规定》，进一步完善“垂直监督”机制。

六、加强“三大机制”建设，为推动各项工作提供强大动力

集团政研会，提出了党建“三大机制”建设的命题。这是集团贯彻落实四中全会精神推出的加强党建、思想政治工作、精神文明建设的新举措。我们要按照集团要求，积极推进 “三大机制”建设，增强党建思想政治工作的生机与活力。

一是要重点研究构建党建工作的动力机制。集团领导在政研会讲话中指出，党务工作岗位是培养各级领导人员综合素质能力的重要平台，要把有培养前途的行政业务干部放到党务工作岗位锻炼，把熟悉企业党建工作、具有党务工作经历、具备抓班子带队伍等综合管理能力作为选拔企业负责人的必备条件，形成明确的人才成长导向和人事工作方向，培养一批既懂生产经营、又懂党建思想政治工作的复合型人才和企业领导人员后备队伍。这些提法，有新意，很重要，我们要领会，抓落实。

要解决党建工作的动力问题，首先要选拔党性强、有一定理论功底、热爱和会做党建思想政治工作和群众工作的同志从事党建工作。其次，要拓宽党务人才的来源渠道。既要在党群岗位上培养，也要从经营管理岗位选拔。同时，要选拔优秀党群干部担任更重要的领导职务；此外，还要通过培训、实施目标管理、制订工作规范，树立标杆人物，让大家明确做什么、怎样做；最后，要完善考核管理，在待遇上要体现党群工作价值；在培养选用和进出机制上，要按照“高进、优培、严管、宽出”原则，建设党务干部队伍，使这一队伍活起来、流起来、有盼头、有奔头。

要进一步完善党建工作制度规范，将那些实践证明有效的工作制度纳入到管理体系；要对兼职党务干部予以特别的关心爱护。在对领导人员履行“一岗两责”情况进行考核的同时，对一般岗位上的兼职人员要给予更多的鼓励和激励。

要认真研究加强基层支部建设，激发每个支部书记做好党务工作的动力问题；要认真研究如何使每个党员发挥作用的动力问题，通过党内关怀、扩大党内民主、精心策划党内活动等，切实将全体党员的积极性调动起来，通过党员的模范作用，把最广大的职工群众带动起来。加强基层支部党建工作，关键要加强基层支部书记包括总部部门和一线网点党支部书记以及船舶政委队伍的建设。上远公司党委近几年重视政委队伍的建设，已初见成效。各单位党委都要研究如何激发支部书记的工作动力问题。

二要积极构建职工思想状况常态分析机制。多年来，公司通过维稳工作机制，及时了解员工的思想状况、化解各种矛盾纠纷，总体上维护了大局稳定。我们还要进一步健全职工思想状况的分析机制，定期组织职工思想调查活动，及时、准确、全面地掌握员工的思想苗头，超前预测、主动应对（这方面，公司工会每年年中，都通过调研、了解情况，形成一个报告给公司党委，并针对问题，提出解决办法，做好相关预案）。

三要进一步完善精神文明建设考核机制。公司的文明建设考核管理有了一定的实践积累。但是，文明建设考核依然存在定性定量难的问题。我们要从机制上找原因订措施。对反复出现的问题要从机制创新上找出路，使这一工作切实起到促进管理的作用。

七、加强领导，把加强和改进新形势下党建思想政治工作的要求落到实处。

一要落实党建工作责任制。党组织书记抓党建是责任所在，使命所系。要切实履行职责，形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局。首先，要将学习实践活动的整改总结工作完成好，通过“回头看”，检查我们整改措施的落实以及员工对整改落实是否满意来检验我们的工作；其次，要切实抓好集团提出的党建“六项工作任务”的落实和“三大机制”的建设。对“三大机制”建设，相关部门必须从现在开始谋划，尽快研究制订具有指导性、可操作性的制度规范。再次，2010年，公司党委还将召开第八次党代会，我们要认真做好相关准备。最紧要的是要把效益搞上去，把安全稳定的大局维护好，为党代会的召开创造良好的环境氛围。

二要加强政研会工作。要结合集团明确的“六大任务”、“三大机制”，重点就如何加强和改进新形势下党建工作，如何发挥党组织、群众组织在效益攻坚战中的作用，如何构建动力机制等课题，深入调研。首先希望我们各级领导，各位书记和各位主任，结合我们的工作实际，围绕中心工作，开拓创新的思考，撰写党建实践活动的文章，努力形成一批高质量的研究成果，发挥政研会在企业应对危机、科学发展中的思想库、智囊团和参谋部作用。其次，希望大家把本次会议要求纳入到明年工作的规划，围绕目标，精心谋划对策措施，合理安排工作节奏，扎实推进工作落实，在应对危机渡难关和加强党的建设、思想政治工作、文明建设的各个方面取得实实在在的成效。

党的十七届四中全会作出了加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定，明确了执政党在当前以至今后一段时期的工作要求，《决定》深刻阐述了新形势下党建工作的意义、目标任务和方法途径，是指导全党加强和改进新形势下党建工作的纲领性文件。公司各级党组织要在集团、中国远洋的领导下，认真贯彻四中全会精神，结合公司的生产经营、安全稳定和发展实际，切实加强党的建设，充分发挥党组织和党员干部的作用，团结凝聚带领广大员工，真抓实干，拼搏奋进。我们将不辱使命，不负所托，为完成集团、中国远洋赋予中远集运的目标任务不断作出新贡献。

 

中远集运认真做好学习实践活动

整改落实后续工作

按照中远集团学习实践活动领导小组要求和公司领导小组的安排，中远集运紧密结合公司生产经营实际，认真开展了学习实践科学发展观活动，在全系统党员干部的共同努力下，整改后续工作领导重视、组织得力、工作扎实、重点突出、特色鲜明，取得了一定实效。中远集运总部重点整改项目共有八个大项、48条，其中，属于短期的整改项目30条，属于中期的整改项目13条，属于长期的整改项目5条。

中远集运全系统的整改后续工作主要围绕减亏增效和促进科学发展、解决突出问题，紧扣航运市场形势、积极应对金融危机，把贯彻集团的《2009年集装箱运输经营指导意见》落到实处来开展。同时着力解决各级领导班子和班子成员在党性党风党纪方面群众反映强烈的突出问题。在解决实际问题中，我们区分轻重缓急和难易程度，本着有什么问题就解决什么问题，什么问题突出就重点解决什么问题，什么问题具备整改落实条件就及时解决什么问题。坚持量力而行、尽力而为，既积极主动、奋发有为，又立足现实、讲求效果；既防止畏难情绪、无所作为，又避免搞形式主义和短期行为。在整改后续工作中，主要有以下特点：

一、加强组织领导，落实整改责任

公司领导班子及成员对整改后续工作十分重视，并做到明确整改落实项目，明确整改落实目标和时限要求，明确整改落实措施，明确整改落实责任。吴树雄书记和孙家康总经理多次在党委会、年中工作会、党群工作会、调度会上对全系统的整改工作提出具体要求：要严格按照整改落实方案的条目，扎扎实实搞好整改落实工作，确保取得实效。为保证整改措施的落实，要对整改事项进行分工落实，定期检查，定期对照，使这项工作制度化、经常化，确保学习实践活动出成果、见实效。同时，要求加强调查研究，深入研究面临的新形势、新情况，及时出台措施，解决新问题、新矛盾，促进中远集运各项工作上台阶。公司领导班子成员按照工作分工主动牵头抓落实，各部门具体承办，形成了一级抓一级、一级带一级的工作格局。各单位（部门）主要负责人认真履行整改工作第一责任人职责，亲自抓整改工作，针对负责整改的内容，认真制订针对性、操作性强的整改计划，确保《整改方案》实施过程中领导到位、措施到位、投入到位、整改到位。

二、强化任务要求，明确分工落实

全系统各学习实践活动领导小组办公室严格按照中远集运党委的部署要求，对整改后续工作做了周密安排，提出具体要求。总部机关为使领导班子整改落实方案落到实处，就整改落实方案的整改重点、整改内容、整改措施、整改时限、责任分工等及时印发有关部门征求意见。上远公司、中国部、华南公司、泛亚公司等单位认真研究制定了整改落实的监督保障机制和整改落实责任制，明确了要求、提出了进度，有效地调动了各方面积极性，保证了整改工作的健康开展。全系统形成了上下联动、达成共识、落实整改、务求实效的良好氛围。贸易保障部、安全管理部、党工部和人力资源部等部门，在接到公司《整改落实方案》文件后，立即进行研究，制定了任务分解表和时间推进表，进行分工落实。各个贸易区按照公司《整改落实方案》内容，把任务要求体现和落实在抓箱量、提运价、保舱位、减亏损的具体工作中，取得了一定成效，特别是在推动运价上涨工作中，各个贸易区做了大量工作，并取得积极成效。公司澳新线（自今年第34周起）、南非南美线（自今年第38周起）先后实现盈利，极大地鼓舞并提升了全系统的士气和信心。

三、注重实践特色，全力推动工作

在整改后续工作中，我们始终注重结合公司实际，突出实践特色，抓整改工作落实，在为基层和员工办实事方面做好结合的文章，使学习实践活动取得实际成效。按照中远集团《2009年集装箱运输经营指导意见》要求，结合学习实践活动中形成的共识和成果，进一步理清思路，认真研究、谋划、制定了下半年的工作目标、工作重点和工作措施。按涨价计划全力推进BAF（燃油附加费）的上涨。澳大利亚线、新西兰线、南非南美线和红海线的单箱收入已超过公司的预算目标；澳大利亚线、新西兰航线及南非南美线已率先实现盈利。

完成冷箱运价备案工作。根据运价备案工作进展，通报其他公司运价备案情况，按时完成公布运价和协议运价的备案工作。做好运价恢复的宣传工作适时安排运力以快速应变市场变化情况，主动适应市场需求。拟订太平洋航线淡季CPS计划；继续停航部分运力；安排部分退役船出售及已安排部分船舶出租、退租。

为保障员工健康，总部对员工使用的旧电脑进行液晶电脑的更换，至10月底已完成91％。开通了“中远集团基本养老保险查询网站”，所有参保职工（包括在职和离退休）可通过“查询网站”查询本人的参保和缴费信息；还可以通过“查询网站”提问，公司的劳动保险统筹中心会做专门解答。

拟订相关航线加船减速，控制燃油成本提高航线效益的相关计划。编制了船舶淡水管理规定和相关操作流程，进一步规范了船舶加水操作，有效控制了加水成本。认真清理边缘费用种类，拟定相关制度，有效控制边缘成本。制定了船舶拖轮使用指南和通报制度实施办法，并下发上远公司执行。针对停航船舶逐渐增加的情况，积极对停航船舶加以指导，采取切实有效措施，严格监控停航期间燃油消耗。对船舶进一步降速的可行性进行研究，争取在原有基础上全面再降速1—2个百分点。进一步扩大节能减排成果。

根据集团总公司要求，按周编制《周现金净流量预计表》和《周现金净流量比较表》，及时掌握公司现金流情况，确保公司日常的生产经营活动有序开展。积极推进境内资金平台建设。完成了对部分内陆网点资金的网银操作；并配合集团资金中心，完成网点资金归集工作。

上远公司规范劳务船员管理、提高管理水平的工作较有特色，制订了《上远劳务船员管理办法》，将涉及劳务船员管理工作的各个环节进行了明确和规范，有利于上远船员队伍的健康、可持续发展，有效规避劳动用工等方面的风险。努力为上船的船员及家属提供良好的延伸服务：在长阳大楼底楼进一步落实场所，集中提供临时休息、茶水供应、行李暂存、办事咨询等全方位、综合性的服务，受到了广大船员及家属的欢迎

中国部在“建立财务集中管理平台，提高运作效能”，在全系统按步骤大力推进财务集中管理平台工作。目前已经完成厦门区域、武汉区域平台建设，按计划截止到年底完成对大连区域的平台建设，初步实现了区域资金集中管理、中远业务集中会计核算、大额支付集中审批的集中管理模式。目前此项工作正在有序顺利推进。

华南公司为进一步规范“三重一大”议事决策程序，制定了《华南中远国际货运有限公司干部任职前人力资源部门听取纪检部门意见试行办法》、《华南公司关于加强纪检监察和民主监督工作的措施》，并在工作中注意抓好落实。

泛亚公司以人为本，创造条件，关心员工身心健康，改善员工办公环境，组织了员工体检，购买液晶显示屏10台，基本解决员工电脑老化问题。

计算机中心启动了IRIS2 V12.3版本的改造，计划完成33项需求的改造；优化了EDI平台性能，完成了CORIS V9.4版升级上线工作，使各种舱单查询界面及模块功能更加优化；通过虚拟带库改造、货流服务器平台迁移、全球微软软件的集中采购模式的推进等方面，在节约上下功夫。全年实施了25项IT采购工作,已经完成了16项，实际合同金额比预算减少了675万元。启动了员工办公环境的改造工作，为部分共同场所铺设了人造地板，增加了公共衣橱等；对厕所实施了改造，使用面积扩大了一倍。不断提高员工的满意度。

单证公司针对当前工作中新增业务、业务难点和问题，及时制定应对策略，总结员工能力上的不足，并集中进行业务培训，避免问题的重复出现，并举办了四期青年骨干综合能力培训

总部机关共有48条整改条目，已经完成整改的有38条，正在进行整改的有5条。属于长期整改的还有5条。全系统截止11底已完成整改总数的90%以上。

四、坚持重点突破，完善体制机制

在整改后续工作中，我们把完善体制机制与解决突出问题有机结合起来，在集中解决突出问题的基础上，积极推进中远集运体制机制创新和制度建设，解决制度缺失和体制障碍等突出问题。对影响和制约公司科学发展的体制机制性问题进行梳理和研究，选择几个关系公司改革发展全局的关键问题进行重点突破。针对亚太贸易区在经营中暴露出的问题，调整体制机制，将以往按航线分区管理模式，调整为按营销、调度、运营分析等功能管理模式；针对国际航运市场对特种集装箱运输市场需求旺盛的预测，借鉴资班轮公司特种箱运输经营模式，公司专门组建了特种箱贸易区，负责特种箱的营销、操作、箱管、运营分析等，并收到较好成效。

按照科学发展观的要求，对现有的规章制度进行全面清理，做好“废、改、立”工作。对不符合科学发展观要求的，予以废除；对不完全适应科学发展观要求的，修改完善；对有利于促进科学发展建立健全，进一步规范、完善本单位的制度管理体系。目前，全系统截止11月底已废止的规章制度55项；修订规章制度49项；新建规章制度55项；新建规章制度34项。

总部已经废止的规章制度7项；修改的规章制度12个；准备新建立的规章制度18个。在清理、完善本单位规章制度的同时，逐步建立和完善贯彻落实科学发展观、推动企业科学发展的长效机制。通过完善体制机制，切实取得一批推动科学发展的制度成果，使各项规章制度行得通、用得好、立得住。着眼于科学发展，勇于突破原有的束缚，在不断创新体制机制上下功夫，强化决策、运行、管理、保障、监督功能，建立起保证中远集运长期科学发展、具有持续创新能力的长效机制。

五、注重制度保障，确保整改效果

公司党委专门下发了《关于进一步做好整改工作的意见》，党委组织部下发了《关于每月通报整改工作情况的通知》，提出实行“四项”制度强化监督检查。一是实行“双纳入”制度：将整改落实内容及具体措施纳入各部门工作计划，将《整改方案》执行情况纳入各部门业绩考核的重要内容，把整改效果与主要负责人的绩效考核挂钩；二是实行检查通报制度：围绕《方案》提出的主要目标和整改措施，定期组织开展检查、督导和量化评估，利用每月的党群例会对整改落实情况进行通报，对整改工作好的单位进行表扬，对工作不力的进行批评；三是实行责任追究制度：对完不成任务指标的部门，要追究相关人员责任；四是实行职工评议制度，每半年召开一次职工评议大会，对各部门整改落实情况进行职工满意度测评工作，多数职工不满意的，重点督办，重新整改。同时，强化协调联动，突出合力攻坚。加强部门间互动协调，整合各方力量与资源，形成整改落实合力。各部门独自解决不了的问题，提交公司领导进行专题研究，协调解决，确保整改条目件件有着落，事事有回音。

六、整改工作中存在的主要问题

一是整改工作的深度还不够。特别是一些长期整改项目，由于受客观条件的限制，整改难度较大，收到的效果还不够明显；二是少数整改项目的质量还不够高。有的项目虽然进行了整改，但是收到的成效还不够明显。要使整改工作取得实实在在的效果，还需要全体党员和员工的共同努力。

 

公司开展2009年度“四好领导班子”评选工作

12月5日，公司印发中远集运党〔2009〕53号《关于2009年度“四

好领导班子”评选工作的通知》。通知指出：2009年国际金融危机影响严重、市场竞争异常惨烈、集装箱运输经营面临史无前例的巨大困难、中远集运面临前所未有的挑战和压力。公司各级领导班子以深入开展学习实践科学发展观活动为契机，牢牢把握“科学发展、同业领先”和“拼市场、抢货源、保安全、促发展”的目标，切实加强领导，精心组织安排，务求取得实效，在严峻的市场形势下积极开展争创“四好领导班子”活动，团结带领全体员工奋力拼搏，减亏增效，并积极做好思想政治工作，保证了生产经营的正常开展和全系统的安全稳定。

通知对2009年度“四好领导班子”评选工作提出具体要求：
       一、坚持评比标准
        “四好领导班子”的评选工作，要坚持实事求是、好中选优、宁少勿滥的原则，切实体现其先进性和影响力。各级党委要把好“入口关”，严格把握“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的评比标准，逐条对照，从严评比。评选出来的“四好领导班子”要让上级党委放心、兄弟单位服气、职工群众满意。
       二、参加评选范围

1、中远集运评比“四好领导班子”的对象，按照《中远集运直管干部管理办法》界定。
    2、各直属党组织负责对所属各单位“四好领导班子”的初次评选工作。
      3、中远集运党委负责对各直属党组织所上报的“四好领导班子”的总体评选工作。
       三、评选工作要求
       1、参加评选的领导班子需写出2500字左右的自评材料，并于2009年12月19日前报上级党组织。
       2、参加评选的领导班子需在创建“四好领导班子”自评打分表上实事求是进行自我打分，并于2009年12月19日前报上级党组织。
       3、各直属党组织对所属单位的自评材料和自我打分情况进行初次评选，并将初次评选结果（附自评材料和自我打分）于2009年12月26日前报中远集运党委组织部。
      4、中远集运党委组织部将对各单位的评选情况进行抽查，并对各直属党组织推荐的“四好领导班子”进行专项考核。

5、中远集运党委对各单位评出的“四好领导班子”进行最后审定，并实施表彰。