中远集运组织工作信息2010年第二期

[工作交流]

加强组织建设发展党员工作取得新成绩

2009年，中远集运公司党委坚持落实发展党员工作责任制，将发展党员工作列入年度党建工作目标责任书，明确责任，落实任务，一级抓一级。各单位认真研究制定年度发展党员工作计划，突出在生产、工作一线和优秀青年中发展党员这一重点，逐步改变全公司党员年龄老化、文化偏低、分布不均等问题。全年发展党员240名，其中35岁及以下的149名，占发展总数的62．08%；大专以上文化程度的185名，占发展总数的77．08%；各类专业技术骨干225名，占发展总数的93．75%。

为使发展党员工作落到实处，公司党委采取了如下措施：

一是保证发展计划的严肃性。切实抓好发展党员计划的落实。对年度发展党员计划，各单位党组织认真抓好分步实施。安排专题会议，研究发展党员工作，分析发展党员工作情况。对基层党组织在发展党员中遇到的问题和困难，公司党委组织部及时给予指导和帮助。注重抓好入党积极分子的培养教育。定期举办培训班，由党委组织部领导及工作人员按教学大纲授课，提高入党积极分子的思想政治觉悟和理论水平，端正入党动机。

二是严格程序，规范发展党员工作。坚持原则，对入党条件、程序和入党材料严格审查把关：在预审中基本做到了没有经过政治审查的不发展、培养考察期限不足一年的不发展、没有经过培训的不发展、多数党员和群众不同意的不发展、团员没有经过“推优”的不发展；严格入党材料的审查，对文字材料书写不规范的退回重写；坚持新党员谈话制度；深入调查研究，指导督促发展工作；对在发展工作中出现的问题及时与各级党组织沟通情况。
    三是坚持标准，有重点地做好发展党员工作。认真贯彻“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的方针，引导全系统各级党组织积极发挥基层党组织特别是船舶和网点党支部的作用，重点吸收优秀的高级船员、专业技术人员、生产经营、揽货网点的优秀员工特别是优秀青年员工入党。同时，积极做好在基地工船员中发展党员的工作。

四是不断延伸基层建设，夯实组织基础。公司党委始终坚持“支部建在船上、支部建在网上”的方针，推行有船舶、有网点的地方就有党的组织，有党组织的地方就有党的组织活动。公司党委督促上远劳务公司实行“行政带队”制，指定专人在外派船舶开展党的活动。对网点及合资合营公司党组织建设、入党积极分子的培养、流动党员的管理工作等，公司党委经常性提出具体要求，并认真抓落实。根据网点党支部点多面广、人员分散、业务繁忙的特点，全系统党组织采取“集中组织与分散活动相结合”、“支部活动与小组活动相结合”、“大会和小会相结合”、“集中学习和网上学习相结合”的方式，灵活、主动地开拓思路，不拘一格，认真规范地开展党的组织活动，在保证质量的前提下重点做好新党员发展工作。

五是开展主题活动，推动党员发展工作。为切实解决公司在发展党员工作中存在的不符合、不适应的问题，进一步使党员发展工作符合公司可持续发展的需要，公司党委组织部召开了“党员发展工作专题研讨会”。为切实加强基层党组织和党员队伍的自身建设，树立党员的良好形象，增强党在群众中的凝聚力、号召力和吸引力，使更多的优秀职工主动地向党组织靠拢。公司党委组织全系统通过开展了“我为效益做贡献”、“做负责任员工、负责任企业”等主题活动。各级党组织以学习贯彻遵守维护党章为主线，紧密结合生产实际开展党建工作，利用内部局域网和各类刊物积极宣传先进典型事迹，同时开展党员结对帮扶等活动，吸引优秀分子向党组织靠扰。优化了入党积极分子成长的外部环境。

 

中远集运制定2010年组织工作要点

一、推进基层党建工作创新，巩固和加强党的基层组织。按照党的十七届四中全会的要求，结合集团确定的党建“六项工作”、“三大机制建设”，坚持不懈抓基层、打基础。一要扩大基层党组织的覆盖面。创新完善基层党组织的设置形式，进一步加强支部建在船上、支部建在网点工作。二要创新基层党组织的活动内容和方式，找准各类基层党组织开展活动、发挥作用的着力点。努力使基层党组织的活动内容和方式，为企业所需要，为行政所支持，为员工所理解，为党员所欢迎。三要建立健全教育、管理、服务党员的长效机制，健全党内激励、关怀、帮扶机制，开展党建动力机制的研究，加强对党员的动态服务与管理，增强党组织的凝聚力、创造力、战斗力。

二、坚持和健全民主集中制，积极推进党内民主建设。以保障党员民主权利为根本，以加强党内基层民主建设为基础，切实推进党内民主。一是保证和发挥党员在党内生活中的主体作用，以落实党员的知情权、参与权、选举权、监督权为重点，推进党务公开；二是完善党代表大会制度和党内选举制度，改进和规范选举程序和方式。建立党代表大会代表提案制度，完善党代表大会代表任期制。探索党代表在党代会闭会期间如何发挥作用，研究党代表大会代表任期内活动方式、发挥作用的途径等。三是完善党内民主决策制度，推行和完善党委讨论决定重大问题和任用重要干部票决制。四是进一步推行党的基层委员会（总支部委员会、支部委员会）向党员报告工作并接受评议的工作制度。五是做好基层党组织换届选举工作。

三、召开公司第八次党的代表大会。认真做好党代表大会的筹备及会务工作。

四、深化“四好领导班子”创建工作。进一步创新活动内容与形式；针对存在问题认真搞好专题调研，适时对各单位的创建工作进行督查，切实纠正存在问题；总结推广典型经验与做法；按照要求做好四好领导班子的评比表彰工作。

五、抓好学习实践活动整改措施落实工作。继续巩固学习实践科学发展观活动成果，完善和执行整改落实方案，做好在一定范围内公布及公开承诺工作。

六、进一步加强党务干部队伍自身建设。对党务干部队伍情况进行调研摸底，研究加强党务干部队伍建设的对策。举办党组织负责人培训班，特别是加强对新任职党务干部及兼职人员的培训，提出加强党务干部队伍建设的意见建议。

七、“两优一先”评比。创新“两优一先”评比活动，做到形式新、内容实、方法活、效果好，不断提高“两优一先”质量。

八、认真开好党员领导干部民主生活会。在提高质量、增强效

果上下工夫。纠正自我批评多、相互批评少；讲工作多、讲思想少；讲题外话多、直奔主题少的现象。

九、做好党员教育管理、培训和新党员发展工作。认真贯彻集团党组关于贯彻落实《2009—2013年全国党员教育培训工作规划》实施意见，认真开展党员教育培训工作，全面提高党员队伍素质。加强入党积极分子队伍建设，落实年初制定的入党积极分子培训计划，办好入党积极分子培训班。指导各单位按照要求认真做好新党员发展工作，并对党员发展工作、党费管理使用等进行指导检查。

十、进一步加强干部交流，不断盘活人才资源。在干部交流

培养中，注意听取本人意见，收集汇总、分析个人意愿后，将组织行为与个人发展相结合，不断推进员工交流培养工作。一是完善政策措施，推进干部任期交流。按照公司《直管人员管理办法》的精神，明确交流的对象及条件，实现干部任期有序交流；二是积极腾出岗位，实施补缺型交流；三是实施岗位挂职，推进锻炼性交流，在干部交流挂职中，要推行“师徒带教”制度，指定一位“师傅”带教交流挂职人员，师徒共同制定一个实习计划，定期反馈实习情况。

十一、进一步加强人才储备，不断充实后备力量。以可操作性

和实用性为要求，大力推进《公司直管人员后备人选管理办法》的落实，着重充实第一层面的干部后备力量，尤其是“一把手”后备人才和其他关键人才、紧缺人才的战略储备，主要通过制订合理的目标规划、改进选拔工作、坚持备用结合、抓好重点培训等方式手段，把后备干部工作落到实处。

 

[活动信息]

认真开展向沈浩同志学习活动

2月20日，公司党委组织部转发了中远集团党组《关于转发〈中共中央组织部关于追授沈浩同志“全国优秀共产党员”称号的决定〉的通知》（中远党组[2010]10号），对开展活动进行了具体部署：一是要紧密结合本单位实际，采取多种形式，精心组织开展向沈浩同志学习活动。要把开展学习活动作为一项重要任务，把学习成果转化为推动本单位科学发展、实现同业领先的精神动力。二是要以支部为单位，于3月20日前，围绕如何学习沈浩同志“推动发展、促进和谐的发展意识，解放思想、锐意改革的创新精神，任劳任怨、无私奉献的思想境界，一心为民、服务群众的宗旨意识，严于律己、清正廉洁的高尚品德” 开展一次以“学习模范事迹、弘扬崇高精神”为主题的组织生活会。三是在“中远集运思想政治工作网”上开设学习沈浩同志专栏，组织党员及入党积极分子尤其是党员领导干部撰写学习体会文章，积极参与投稿。

 

中远集运开展为困难党员送温暖活动

春节前夕，中远集运公司党委积极响应集团党组的号召，在通过基层党组织了解摸底的基础上，下拨专项经费，对部分困难党员进行一次性补助，送去党组织的温暖。被补助的困难党员都是最基层的普通员工，他们当中有的常年患病造成医疗费负担过重；有的家庭成员患病，子女正在上学；有的则因退休或内退收入偏低。公司党委认为，这些党员都曾经为中远的建设和发展做出过贡献，如今他们的生活出现了困难，作为企业的党组织，有责任、有义务为他们排忧解难，让他们度过一个祥和、温暖的春节。同时，在公司的统一安排下，公司工会及各所属单位组织开展了各项走访慰问活动。

 

开展向党员报告工作并接受评议工作

为贯彻落实《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》，按照中远集团政研会六届四次全会提出的党建“六大任务”、“三大机制建设的具体要求，进一步加强党内基层民主建设，自2010年起，中远集运各级党组织建立并严格落实基层党组织每年至少向党员大会（党员代表大会）报告一次工作情况和加强党的建设情况制度，接受党员评议，并将党员的评议作为评价基层党组织工作的重要依据。自1月份起，各单位以不同形式启动此项工作，从本部门、本单位实际出发，着重围绕学习实践科学发展观活动开展和整改落实情况、自身建设情况、党内民主开展情况、党组织和党员发挥作用情况、党组织和党员联系群众情况、党费和党组织工作经费管理使用情况，以及党员关心的重要问题等，向党员认真报告2009年度工作（船舶党支部暂缓执行）。党员根据本单位党组织报告的工作事项逐一认真开展评议。同时，把党员领导干部是否带头讲党性、重品行、作表率，是否积极参加党支部组织生活，是否按时缴纳党费等，作为重要的评议内容。

 

        开展领导干部报告个人有关事项工作  

近期，中远集运公司开展了领导干部报告个人有关事项的专项工作，根据相关规定，要求公司管辖（上海地区）中层及以上干部报告2009年度个人事项。申报工作于2月5日结束。公司管辖（上海地区）117名中层以上干部进行了申报。

 

中远集运控运力、提运价、联盟合作、加船减速，实现大幅减亏

中远集运公司坚持控运力、提运价、联盟合作、加船减速， 2010年1月份实现大幅减亏。

信心坚定、目标明确。面对严峻的市场形势，中远集运全体员工没有在困难面前被吓倒，反而自我加压，提出必保目标和奋斗目标！   

措施具体、重点突出。围绕“精策划、推运价、降成本、减亏损”的主线，认真部署，明确了七个关键着力点（结构调整、推升运价、精益管理、深化改革、防控风险、安全稳定、队伍建设），提出了成本控制七个方面的重点工作：一是启动全球供应商谈判，二是深挖燃油成本控制潜力，三是进一步强化货物及中转费控制，四是进一步强化箱管成本控制，五是继续设立成本控制专项奖励基金，完善成本管理奖惩机制，六是深化推进QC质量管理活动，七是切实压缩全系统管理费用。

积极主动、进退有度。从现有运力和未来运力两条线入手，调整结构、优化配置，主动应对航运市场变化，积极实施运力收缩计划，通过推迟新船交付、实施联盟船舶互租、退租及部分提前退租、加快老旧船舶退役等各种措施，及时优化了运力结构，规避了经营风险。另外，还采用停航、加强CKYH联盟合作、加船减速等手段消化多余运力，使运力得到有效控制，与同行一起创造了航线舱位紧张、有利于推升运价的市场氛围。同时，继续通过推迟接船、退租、出租、加快老旧船退役、实施售后返租等措施，优化运力结构。作好市场进一步转暖后停航运力如何适时上线的谋划。

推升运价、抓住关键。采取主动恢复运价的积极措施，在班轮业起到“领头羊”作用。

强化管理、严控成本。在去年主营业务成本同比下降22.2%的基础上，提出进一步苦练内功，深化推进QC质量管理，强化企业管理基础建设的要求。在成本问责机制下大力气降本增效，关注细节，不断完善成本管理流程。继续努力做好燃油成本、箱管成本、港口成本、行政成本等成本控制工作。继续积极推行加船减速，降低燃油成本支出，提高船舶运营效率。要将管理费再降5%，确保2008至2010年3年累计减幅达到20%。

深入一线、抢抓市场。中远集运领导班子成员亲自挂帅，指导营销、拜访客户、协调解决实际困难。围绕欧、美主干航线重点，强化大客户、直接客户、FOB客户开发，努力改善货源结构。公司设立总额2000万元的专项营销奖励基金，激励全系统想方设法抓市场，千方百计创效益。